Елена Черенкова

12 человек в прямом подчинении, сопровождение 17 юридических лиц (РФ, иностранные компании).
- создание сильной вовлеченной команды, отвечающей ценностям и целям Компании, выстроенные партнерские отношения между смежными подразделениями;
- участие в выводе Компании на IPO и ежегодное поддержание критериев для публичности (подготовка данных для потенциальных инвесторов, аудиторов, внедрение и прохождение SOX- контролей, постановка единого учета в Группе по стандартам МСФО (в первом применении), успешное прохождение аудита (Big4);
- формирование и сопровождение бизнес - моделей для новых юридических лиц (слияние, ликвидация), подготовка данных для due diligence (при поглощении);
- лидирование диверсификации и успешной оптимизации кредитного портфеля с Топ 20 Банками (кредитные лимиты и финансовые ковенанты);
- успешное проведение переговоров с крупными провайдерами: Big3 (МТС, Билайн, Мегафон), компаниями с государственным участием, иностранными контрагентами (покрытие финансовых рисков в Группе и реструктуризация портфеля по обеспечению обязательств Группы);
- участие в Проектах Группы, касающихся налоговой оптимизации, изменения в налоговом законодательстве, оценка финансовых рисков при реализации вывода нового продукта на рынок, при изменении входящих условий от контрагента;
- разработка и внедрение (для системности, прозрачности, мониторинга взаимодействия подразделений, минимизации и контроля финансовых рисков):
• Политик: Кредитная политика для РФ и Казахстана, Тендерная политика Группы РФ;
• Регламентов Группы: Регламент по оплате платежей, Регламент Бюджетирования;
• Матриц и схем: Взаимодействие подразделений казначейства, бухгалтерии, смежных подразделений;
• Методологий: Методология бюджетирования Группы;
• Процессов с «нуля» (постановка и автоматизация): контроль дебиторской задолженности в Компании (РФ и Казахстан), контроль между различными подразделениями и источниками (в т.ч. процессинг, сайт, 1С, WSS, Jira), верификация автоматизированных учетных систем, перевод текущих и новых компаний в Группе на Единые процессы и контроли финансового планирования, бюджетирования, учета и отчетности;
- подготовка консолидированных финансовых планов и бюджета Группы (РФ, иностранные компании), в том числе с использованием сценарного анализа и фактических результатов с углубленной аналитикой, c перечнем мероприятий по повышению показателей чистой прибыли (с высокой точностью планирования); ежедневный контроль и управление финансовыми потоками, ликвидностью в Группе Компаний; управление Казначейством Группы.