Коммерческая медицина: управление финансами

1. Финансовое планирование деятельности медицинской организации.
2. Текущее и оперативное планирование. Прогнозирование объемов продаж, план движения денежных средств, формирование платежного календаря.
3. Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing, нормативные затраты (Standart costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
4. Себестоимость оказываемых услуг и рентабельность деятельности ЛПУ, стоимость выручки и формирование фонда оплаты труда.
5. Расчет рентабельности врача, рентабельности кабинета, рентабельности стационара, себестоимость койки — варианты расчетов.
6. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
7. Экономическая эффективность маркетинговой кампании. Бонусы и скидки, влияние на выручку. Факторы эластичности спроса.
8. Бизнес-план как форма планирования. Методика составления бизнес-плана. Оптимальные показатели в планировании. Планирование выручки, нормирование затрат.
9. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты. Алгоритм построения бизнес-процесса в зависимости от формы оплаты.
10. Финансовая и управленческая отчетность.
    • Расчет затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей.
    • Создание управленческих форм отчетности для оперативного анализа деятельности каждого направления медицинского учреждения.
    • Расчет безубыточного объема продаж.
    • Анализ динамики продаж, среднего чека, структуры оказания услуг.
    • Управление денежными средствами и денежными потоками.
11. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
12. Тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие». Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.