Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
- Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
- Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
- Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
- Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
- В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
- Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
- Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
- Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
Вы научитесь:
- Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
- Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
- Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
- Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
- Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
- Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
- Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
- Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
- Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
- разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
- использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
- усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения
1. Принципы разработки системы оплаты труда
- Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
- Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
- Ограничения со стороны сотрудника
- Ограничения со стороны руководства компании
- Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
- Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
- Интегрированный подход
- Факторный подход (Система грейдов)
2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
- Фонд заработной платы (ФЗП)
- Постоянные выплаты
- Базовый оклад
- Надбавки
- Коммерческие показатели
- Плановые показатели
- Производственные показатели
- Сервисные показатели
- Постоянно – переменные выплаты
- Индивидуальное и командное стимулирование
3. Формирование постоянной части заработной платы
- Разработка системы окладов на основе грейдов.
- Основные методы оценки рабочих мест.
- Основные этапы процесса разработки системы окладов:
- Описание рабочих мест
- Выбор факторов оценки должностей
- Структуризация и оценка факторов по значимости
- Разработка балльно – факторной матрицы
- Оценка должностей, грейдирование
- Формирование структуры и величины окладов.
4. Разработка системы премирования
- Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
- Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
- Премирование по индивидуальным и командным результатам.
- Система сбалансированных показателей.
- Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
- Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
- Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
- Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
- Технология «управление по целям» - МВО.
- Индивидуальные показатели работы – KPI.
- Измерение по Вайцману – плановые показатели.
5. Система дополнительных выплат
- Социальная составляющая компенсационного пакета.
- Принципы формирования системы льгот.
- Типы социальных пакетов.
- Примеры и практика применения систем социальных льгот.
6. Критерии эффективности системы оплаты труда
- Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
- Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
- Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
-
Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
Подведение итогов работы
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
-
скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.