Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Личная эффективность. Самоменеджмент

30 августа 2021 31 августа 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
ФОРМАТ:
Открытый
Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой.  
 
Вы узнаете:
  • Как сделать так, чтобы работать «на результат», не тратя ресурсы «впустую».
  • Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
  • Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
  • Как провести «результативные» переговоры.
  • Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
  • Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
  • Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
  • Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.
Вы научитесь:
  • Навыкам эффективного планирования и управления временем
  • Техникам и инструментам самоменджмента с целью адаптация их для себя.
  • Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
  • Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
  • Грамотной постановки целей и планирования их достижения  с учетом необходимых и имеющихся ресурсов; 
  • Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
  • Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
  • Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».
 
Результат:
применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:
  • развить собственный лидерский потенциал;
  • познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
  • стать «Человеком Успеха»
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
 
1. Основные составляющие САМОМЕНЕДЖМЕНТА
 
  • Планирование
  • Целеполагание
  • Организация
  • Мотивация
  • Контроль
 
Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников.
 
2. Основные инструменты успешного менеджера
 
·         Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж)          
·         Принцип коммуникативного сотрудничества
·         Средства активизации внимания слушателей
·         Работа по управлению вниманием    
·         Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией
·         Овладение «провальными» ситуациями
·         Приемы речевой импровизации (речь без подготовки)
 
 Ролевая игра «Язык общения».
 
3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций
 
·         Правила успешного установление контакта
·         Поддержание контакта с группой
·         Активизация участников, включение их во взаимодействие
·         Методы привлечения внимания
·         Ожидания и потребности слушателей
·         Методы преодоления «барьеров» коммуникаций
·         Создание комфортной для аудитории психологической дистанции
·         Барьеры и навыки эффективных коммуникаций
·         Правила проведения презентации
·         Ключевые факторы успеха презентации
·         Типичные ошибки в презентациях
 
Упражнение - деловая игра «Самопрезентация».
 
4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах
 
  • Правило детализации
  • Правило доступности
  • Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода»
  • Иносказания и метафоры
  • Правило вовлечения
  • Подведение промежуточных итогов
  • Правило «Потому что»
  • Правило последнего козыря
  • Метод контраста
  • Правило подчинения собственным обязательствам
 
Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента.
 
5. Самомотивация и оценка своих способностей
 
  • Основные инструменты самомотивации
·         Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка
·         Принципы и методики оценки индивидуальных способностей
·         Основные правила стресс – менеджмента
 
Разбор кейсов от участников
 
6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования
 
§     Время как невосполнимый ресурс
-Основные закономерности "расширения" времени
-Аудит временных потерь
§   «Поглотители времени» - внутренние и внешние
·                     Техники борьбы с поглотителями
§   График работоспособности
·           Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.)
§   Матрица управления временем
·                     Принцип Парето

Упражнение
«Создание временного графа рабочего времени менеджера».
 
Подведение итогов работы на тренинге
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
СТОИМОСТЬ: 24900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена Фурман
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85