Medium logo ФинКонт, учебный центр

Управление проектами в органах государственной власти

16 декабря 2020 18 декабря 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Администрирование, Генеральное руководство, IT-консалтинг, Аутсорсинг, Информационные технологии
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
16-18 Декабря 2020
ПРОГРАММА

День 1.

Проектный подход в государственном управлении.

  • Предпосылки к внедрению проектного управления в органах государственной власти.
  • Ключевые вехи организации проектной деятельности в органах государственной власти.
  • Основные направления стратегического развития РФ и национальные проекты.
  • Нормативно-правовые документы Правительства РФ по внедрению проектного управления в органах государственной власти.

Основы проектного управления.

  • Понятие и структура проекта.
  • Среда проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Связь проектов со стратегией развития.
  • Портфель и программа проектов.

Практикум: анализ видов деятельности органов государственной власти.

Система управления проектной деятельностью в органах государственной власти РФ.

  • Субъекты и объекты проектного управления.
  • Иерархия и взаимосвязь объектов системы государственного управления в РФ.
  • Организационная структура управления проектами: постоянные, временные и вспомогательные органы управления.
  • Проектный офис: роль, функции, взаимодействие с участниками проектов.
  • Проблемы внедрения проектного управления в органах государственной власти.
  • Обзор лучших практик организации проектной деятельности в органах власти субъектов Российской Федерации.

Практикум: анализ причин неуспеха в проектах.

Генерация проектных идей.

  • Система управления социально-экономическим развитием государства/региона.
  • Анализ сильных и слабых сторон.
  • Генерация проектных идей на основе показателей эффективности.

Практикум: разработка предложений проектов.

Особенности управления проектами в органах государственной власти.

  • Управление проектом – особый вид управленческой деятельности.
  • Взаимосвязь основных категорий проектов.
  • Этапы проекта.
  • Инициирование проекта.
  • Предложение по проекту.
  • Выбор и обоснование идеи проекта, многофакторный анализ.

Практикум: выбор варианта реализации проекта; разработка целей и показателей проекта.

День 2.

Планирование проекта.

  • Назначение и содержание Паспорта и Рабочего плана проекта.
  • Формулирование целей проекта, принципы SMART.
  • Разработка показателей эффективности проекта.
  • Определение оптимального способа реализации проекта.
  • Продукт проекта, результаты и исключения.
  • Определение границ проекта.
  • Формирование бюджета проекта.
  • Формирование проектной команды: ролевая модель, функции руководителя проекта.
  • Распределение ответственности в проекте.
  • Иерархическая структура мероприятий.
  • Планирование ресурсов проекта.
  • План проекта по контрольным точкам.
  • Риски и возможности проекта.
  • Планирование взаимодействия в проекте.

Практикум: разработка задач и результатов проекта; определение контрольных точек проекта; разработка бюджета проекта; планирование команды проекта.

Реализация и контроль проекта.

  • Координация проекта.
  • Контроль проекта.
  • Система отчетности в проекте, виды отчетов.
  • Управление изменениями в проекте, Запрос на изменение.
  • Обмен знаниями в проекте.

Практикум: оценка статуса проекта; управление изменениями в проекте.

Завершение проекта.

  • Действия по завершению проекта.
  • Содержание итогового отчета.

Практикум: подведение итогов проекта.

День 3.

Подготовка к защите проекта.

  • Содержание презентации для защиты проекта.
  • Критерии и этапы создания эффективной презентации.
  • Работа с аудиторией.

Практикум: разработка презентаций и защита проектов.

Обзор информационных систем управления проектами.

  • Наиболее востребованные функции.
  • MS Project, Адванта, 1С:Управление проектной организацией.
  • Электронный бюджет: назначение, структура, основы работы.

Подведение итогов.

  • Перспективы развития проектного управления в органах государственной власти.
  • Ответы на вопросы.
СТОИМОСТЬ: 28900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22