Управление проектами на государственном и муниципальном уровне: структура, процессы, практика применения

1. Основы проектной деятельности.
   • Отличие проектной от операционной деятельности.
   • История и тенденции развития проектного управления.
   • Определение проектного управления. «Проектный треугольник».
   • Объекты проектного управления: проект, программа, портфель, их особенности.
   • Классические и гибкие подходы к проектному управлению.
2. Организация проектного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях — как устроено и когда работает?
   • Место проектной деятельности в структуре инструментов управления органов власти.
   • Типовые проблемы при реализации проектов в органах власти и способы их решения.
   • Нормативная основа проектной деятельности: федеральные и региональные документы, национальные стандарты Российской Федерации в сфере управления проектами.
   • Организационная структура управления проектной деятельностью на разных уровнях.
   • Функции и состав коллегиальных органов проектного управления.
   • Федеральный проектный офис.
   • Субъекты проектного управления: проектные роли.
3. Проектные офисы — что нужно знать о терминах и практических инструментах работы?
   • Основные понятия, принципы деятельности проектных офисов.
   • Типология проектных офисов, их соответствие уровню проектной зрелости организации.
   • Критерии эффективности на каждой ступени развития.
   • Ценность Проектного офиса для вышестоящего руководства.
   • Факторы успеха Проектного офиса.
   • Pro и Contra внедрения Проектного офиса, критерии эффективности.
   • Аудит деятельности Проектного офиса.
   • Регламентирующие документы Проектного офиса (виды, рассмотрение примеров и шаблонов).
   • Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, пошаговый алгоритм внедрения.
4. Группы процессов проектного управления в органах государственной власти и местного самоуправления.
   • Стадия «Инициирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (заявка, проектная инициатива).
   • Эффективная инициация проектов, классификатор «проектное сито».
   • Стадия «Планирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (паспорт проекта, план-график проекта).
   • Стадия «Реализация»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов проекта.
   • Регулярный мониторинг проекта по методу «проектный светофор».
   • Стадия «Закрытие»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (итоговый отчёт по проекту).
5. Области знаний проектного управления и их практическое применение в органах государственной власти и местного самоуправления.
   • Управление интеграцией. Подготовка проектных инициатив, паспорта управления проектом.
   • Управление содержанием. Подготовка иерархической структуры работ проекта.
   • Управление сроками. Подготовка плана-графика проекта.
   • Управление стоимостью. Подготовка бюджета проекта.
   • Управление качеством. План контрольных точек проекта.
   • Управление человеческими ресурсами, формирование проектных команд.
   • Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
   • Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
   • Управление закупками.
   • Управление заинтересованными сторонами (ЗС). Матрица ЗС. План работы с ЗС.
6. Практический опыт развития проектной культуры в органах государственной власти.
7. Круглый стол "Обзор лучших практик по проектному управлению деятельности в региональных правительствах и муниципалитетах регионов России.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.