Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Основные группы процессов управления проектом
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
Планирование и риски проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ - ЖИРНЫЙ
Ресурсные конфликты и способы их разрешения
Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
Деловая игра: Идентификация рисков проекта
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска
Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
Основные принципы планирования проекта
Календарное планирование строительного проекта
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в строительном проекте
Перечень разрабатываемых планов
Сценарий разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
Иерархическая структура работ проекта
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
Определение уровней детализации КСГ и ГПР
Контрольные точки строительного проекта
Требования к определению контрольных точек
Виды и классификация контрольных точек
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование строительного проекта
Описание технологии выполнения работ
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
Оптимизация календарного плана проекта
Виды календарных графиков строительного проекта
Многоуровневая система планирования строительного проекта
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
Замкнутый цикл процессов производственного планирования
Директивный график строительного проекта
Разработка укрупненного графика
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
Особенности разработки КСГ
Назначение КСГ и источник требований к нему
Исходные данные для разработки КСГ
Планирование, разработка и согласование КУСГ
Планирование СМР в составе КСГ
Особенности разработки ГПР
Назначение ГПР и источник требований к нему
Исходные данные для разработки ГПР
Планирование, разработка и согласование ГПР
Планирование СМР в составе ГПР
Контроль и отчетность строительного проекта
Организация сбора факта по физическим объемам
Требования к построению системы отчетности
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
Программные продукты
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
Сравнительный анализ программных продуктов
Особенности лицензирования
Организация календарного планирования
Оптимальная стратегия внедрения
Изменения в организационной структуре
Обзор необходимых регламентов
BIM: информационное моделирование объекта
Системный подход к управлению строительными проектами
В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
Ключевые понятия BIM
3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач
Финансово-технический надзор
Основная цель инвестиционно-строительного проекта
Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
Основные задачи финансового и технического контроля
Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
Защита интересов собственника
Бюджет Проекта
Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
Бюджетный классификатор
Практикум: Пример бюджетного классификатора
Финансовый контроль
Контроль за использованием бюджетных средств
Ответственность за нарушение законодательства
Контроль за целевым использованием средств
Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
Проверка соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
Контроль исполнения бюджета по статьям затрат
Контроль исполнения графика финансирования
Практикум: Классификатор нарушений, выявленных в ходе финансового контроля
Технический контроль
Основные нормативно-правовые и организационно-технологические документы
Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы
Входной контроль проектной документации
Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
Перечень видов работ, подлежащих контролю
Перечень технической и исполнительной документации
Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
Планирование материально-технических ресурсов
Структура себестоимости строительства
Прямые и косвенные затраты
Стоимость материалов, заработная плата
Накладные расходы и сметная прибыль
Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции ресурсным методом
Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
Формирование команды проекта с постановкой задач
Порядок согласования договоров строительного подряда
Порядок согласования выполненных работ
Электронный документооборот
СТОИМОСТЬ:
39900
руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист