Управление строительными проектами

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами 
• Роль и место проектного управления в современном мире
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель 
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
• Что такое проект? Определение проекта
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
• Жизненный цикл проекта
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления 
• Особенности инвестиционно-строительного проекта
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
• Прединвестиционная фаза проекта
• Инвестиционная фаза проекта
• Постинвестиционная фаза
• Субъекты управления проектами 
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
• Заказчик проекта. Роль и основные функции
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора
• Принципы формирования организационной структуры проекта
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта 
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
• Рамки инвестиционно-строительного проекта
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
• Процессы и функции управления проектами 
• Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
• Основные группы процессов управления проектом
• Обзор основных функциональных областей управления проектами
• Использование процессной модели в управлении проектом 
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта 
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
• Рекомендуемая структура Устава проекта
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
• Критерии успеха проекта
• Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
• Планирование и риски проекта 
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
• Алгоритм разработки календарного плана
• Структурное планирование
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
• Стратегическое планирование проекта 
• Контрольные события в проекте
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование проекта 
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ - ЖИРНЫЙ
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения
• Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010
• Управление рисками проекта
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
• Деловая игра: Идентификация рисков проекта
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска
• Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
• Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
• Основные принципы планирования проекта

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в строительном проекте
  • Перечень разрабатываемых планов
  • Сценарий разработки календарного плана
• Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
• Контрольные точки строительного проекта
  • Требования к определению контрольных точек
  • Виды и классификация контрольных точек
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование строительного проекта
  • Описание технологии выполнения работ
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
  • Оптимизация календарного плана проекта
• Виды календарных графиков строительного проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
• Директивный график строительного проекта
  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
• Особенности разработки КСГ
  • Назначение КСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КСГ
• Особенности разработки ГПР
  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Планирование, разработка и согласование ГПР
  • Планирование СМР в составе ГПР
• Контроль и отчетность строительного проекта
  • Организация сбора факта по физическим объемам
  • Требования к построению системы отчетности
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
• Программные продукты
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
  • Сравнительный анализ программных продуктов
  • Особенности лицензирования
• Организация календарного планирования
  • Оптимальная стратегия внедрения
  • Изменения в организационной структуре
  • Обзор необходимых регламентов

BIM: информационное моделирование объекта

• Системный подход к управлению строительными проектами
• В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
• Ключевые понятия BIM
• 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
• Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Финансово-технический надзор

• Основная цель инвестиционно-строительного проекта
• Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
• Основные задачи финансового и технического контроля
• Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
• Защита интересов собственника
• Бюджет Проекта
• Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
• Бюджетный классификатор
• Практикум: Пример бюджетного классификатора
• Финансовый контроль
• Контроль за использованием бюджетных средств
• Ответственность за нарушение законодательства
• Контроль за целевым использованием средств
• Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
• Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
• Проверка  соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
• Контроль  исполнения бюджета по статьям затрат
• Контроль исполнения графика финансирования
• Практикум: Классификатор нарушений, выявленных  в ходе финансового контроля
• Технический контроль 
• Основные нормативно-правовые и   организационно-технологические документы 
• Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы 
• Входной контроль  проектной документации
• Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
• Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
• Перечень видов работ, подлежащих контролю
• Перечень технической и исполнительной документации
• Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
• Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
• Планирование материально-технических ресурсов
• Структура себестоимости строительства
• Прямые и косвенные затраты
• Стоимость материалов, заработная плата
• Накладные расходы и сметная прибыль
• Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции  ресурсным методом
• Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
• Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
• Формирование команды проекта с постановкой задач
• Порядок согласования договоров строительного подряда
• Порядок согласования выполненных работ
• Электронный документооборот