Методы разработки системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI

1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.

Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.

2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.

• Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала
• Разработка системы премирования для различных категорий сотрудников и подразделений. Баланс материальной и нематериальной составляющих
• Баланс материальной и нематериальной составляющих
• Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом

3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.

Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.

4. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы.

• Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения
• Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer
• Проектирование линии зарплат и величины окладов в зависимости от грейда
• Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда
• Проектирование окладов для новых должностей

Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».

5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников (РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators) - ключевых показателей эффективности.

• Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей
• Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам
• Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл). Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу и др.)
• Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников

Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

Решение кейса: «Построение системы компенсаций».

7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.

• Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала
• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала. Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников

Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.

8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала. Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.