Medium logo ФинКонт, учебный центр

Методы разработки системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI

10:00 11 сентября 2018 17:00 14 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
11-14 Сентября 2018 с 10:00 до 17:00
ПРОГРАММА

1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.

Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.

2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.

  • Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала
  • Разработка системы премирования для различных категорий сотрудников и подразделений. Баланс материальной и нематериальной составляющих
  • Баланс материальной и нематериальной составляющих
  • Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом

3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.

Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.

4. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы.

  • Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer
  • Проектирование линии зарплат и величины окладов в зависимости от грейда
  • Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда
  • Проектирование окладов для новых должностей

Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».

5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников (РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators) - ключевых показателей эффективности.

  • Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей
  • Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл). Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу и др.)
  • Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников

Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

Решение кейса: «Построение системы компенсаций».

7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.

  • Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала
  • Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала. Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников

Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.

8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала. Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.


СТОИМОСТЬ: 29800 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22