Show %d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%b8%d0%b9 %d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b3
Medium logo alfa      Школа бизнеса «Альфа»

Тренинг "Успешный руководитель – навыки эффективного управления"

22 октября 2018 23 октября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Акция! Спец. акция для сайта E-xecutive.ru - Купон на скидку 8 тыс руб.

Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя - это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.

Двухдневный тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» состоит из двух однодневных тренингов: тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.

Однодневный тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» посвящен отработке принципов и алгоритмов тайм-менеджмента и постановки целей, которые участники тренинга в дальнейшем будут использовать в своей ежедневной работе с целью эффективного распределения временных ресурсов.

Однодневный тренинг «Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование» посвящен отработке навыков управления подчиненными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников.

Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» дает знания и комплекс практических инструментов управления:

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?

Целевая аудитория

Тренинг разработан для руководителей среднего и высшего звена.

Цели тренинга

  • Изучить базовые принципы и технологии тайм-менеджмента.
  • Научиться составлять оптимальный план рабочего дня с учетом приоритетов и пиковых нагрузок. Разобраться, что мешает эффективному управлению временем.
  • Научиться управлять внутренними ресурсами.
  • Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
  • Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчиненных, осуществлять контроль, мотивировать с учетом индивидуальных особенностей сотрудника.
  • Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
  • Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
  • Получить представление о понятии «эмоциональный интеллект».
ПРОГРАММА

«Успешный руководитель - навыки эффективного управления»

1 день. Тайм-менеджмент и целеполагание.

  • Факторы, мешающие эффективно управлять временем.
  • Принципы постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.
  • Определение приоритетов. Распределение задач, резерв времени для фиксированных задач и текущих дел, «пиковые» нагрузки.
  • Составление эффективного плана дня с учетом графика работоспособности. Принцип планирования по методу Альпы.
  • Работа с долгосрочными задачами. Декомпозиция долгосрочных задач. Составление диаграммы Ганта и выделение «критического» пути.
  • Внутренние факторы управления временем. Работа с внутренними установками.
  • Работа с планировщиками (ежедневник, Outlook). Работа с личным помощником/секретарем.
Упражнение «Жизненный путь» Работа с видеоматериалом для отработки декомпозиции долгосрочных задач Упражнение «Целеполагание» Бизнес-кейс «Корзина дел руководителя» Упражнение «Рабочий план дня» - отработка задач из собственной практики. Бизнес-кейс «Планирование дел с использованием диаграммы Ганта» Упражнение «Внутренние установки» - отработка личных факторов, мешающих управлять временем.

2 день. Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование.

  • Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
  • Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
  • Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
  • Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение «уровня готовности» подчиненного. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
  • Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие «эмоционального интеллекта». Уровни вовлечения сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
  • Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
  • Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности.
  • Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют. Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
  • Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
Бизнес-кейс «Постановка задачи» Бизнес-кейс «Делегирование» Решение задач ситуационного управления. Упражнение «Инструменты влияния» Упражнение «Развивающая обратная связь» Анализ бизнес-кейса «Парадигмы организации» Анализ видеоматериала «Лидер и формирование ролей в команде»

Методика обучения

  • Обучение ведется в интерактивном режиме;
  • Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
  • На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
  • Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления на своем предприятии;
  • Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель: Данилина Софья Кареновна. Опыт проведения тренингов 10 лет, в том числе корпоративным тренером в крупных российских компаниях. В тренингах используются технологии ведущих европейских школ бизнеса, адаптированных с учетом особенностей российского рынка.

Продолжительность: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Учебный центр PM Expert: м. «Красные ворота», ул. Каланчевская, 15, подъезд 1, этаж 2

Стоимость: 28 000 руб.

Спец. акция для сайта E-xecutive.ru - Купон на скидку 8 тыс руб.

Введите в форме купон "УДАЧА"

Итого 20.000 руб.

Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%

При участии в одном тренинге двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» также проводится в корпоративном формате. Тренинг может быть адаптирован под потребности заказчика. Стоимость тренинга для 12-16 слушателей - 140 000 руб.

Отзывы и рекомендации с корпоративных тренингов

СТОИМОСТЬ: 20000 руб.
Спецпредложение
Акция 2+1; Спец акция: скидка-купон 8 тыс.руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Москва, м. «Красные ворота», ул. Каланчевская, 15, подъезд 1, этаж 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Фролова Мария
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
alfaseminar@bk.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 495 765-71-00