Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента

06 августа 2025 — 07 августа 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

Для кого:

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Курс направлен на формирование у слушателей эффективных навыков в области управления персоналом.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

ПРОГРАММА

1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности.

Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской».
Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения.

2. Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей».

Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения.
Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.
Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них.
Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа).
Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи».
Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям.
Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям.

3. Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности».

Принципы эффективного контроля.
Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента.
Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента.

4. Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений».

Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
Принципы эффективной ОС.
Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента.

5. Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения».

Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента.

СТОИМОСТЬ: 41500 руб.

Контакты

Расскажите коллегам: