Эффективное совещание

15 сентября 2025 — 16 сентября 2025

Для кого:

предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.

Описание программы:

Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.

Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?

Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?

Задачи семинара:

освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.

ПРОГРАММА

1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления.

Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
Коммуникативные барьеры, снижающие эффективность совещания.

2. Совещание как инструмент коллективной работы.

3. Проведение проблемных совещаний как инструмент коллективного управления в условиях инцидентов.

4. Применение групповых методов работы для решения производственных задач.

Два основных способа решения производственных задач.
Мозговой штурм как метод креативного формирования пула возможных решений.
Девятнадцать основных методик мозгового штурма и границы их применения.
Выбор метода мозгового штурма (например, Clasical Brainstorming) и разбор сценария его проведения.
Распределение ролей участников в мозговом штурме.
Роль ведущего и методы стимулирования креативности участников совещания.
Оформление результатов и работа с ними после окончания мозгового штурма.

5. Фиксация результатов и протоколирование совещаний.

Планирование совещания как основа достижения ожидаемого результата.
Протокольная форма оформления производственного совещания. Нормативные требования.
Форма описания хода и результата совещания по методу Б.Минто.
Итоговое оформление результатов совещания.

СТОИМОСТЬ: 41500 руб.

Контакты

Расскажите коллегам: