«Управление персоналом»

scom@hes.spb.ru
(812) 310-38-62, 312-87-37
Краткая аннотация

Программа «Управление персоналом» была разработана Высшей экономической школой совместно со специалистами Университета социальных наук им. Пьера Мендеса Франса (г. Гренобль, Франция) и впервые предложена на рынок образовательных услуг в 1992 году.
За прошедшие годы обучение по программе «Управление персоналом» успешно завершили более 500 руководителей высшего и среднего звена компаний и специалистов, способных после обучения организовать эффективную работу персонала любой компании.

Программа соответствует профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда России № 691н от 06.10.2015)

Миссия программы

Способствовать повышению конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы управления персоналом.

Ключевые особенности программы

Программа в полной мере учитывает российскую специфику, а также опирается на международный опыт управления персоналом. Обучение осуществляется с использованием активных методов  (case-study, тренингов и деловых игр). В программу заложен комплексный подход к проблеме управления персоналом, базирующийся на необходимости взаимосвязи управления персоналом и стратегических целей предприятия. Программа обеспечивает связь необходимых для профессиональной деятельности знаний с конкретными управленческими методиками.

Целевая аудитория

  • Директора и менеджеры по персоналу, стремящиеся получить новые знания и систематизировать свой профессиональный опыт.
  • Лица, желающие пройти профессиональную переподготовку и получить право работать в сфере управления персоналом.
  • Все, кто интересуется современным опытом управления персоналом.
  • Профессионалы (и желающие стать таковыми), стремящиеся к интересному и полезному профессиональному общению.

Цели программы

  • Обеспечить слушателей систематизированными знаниями, необходимыми для профессиональной деятельности в сфере HR.
  • Снабдить средствами повышения эффективности управления персоналом компании.
  • Повысить личную эффективность менеджеров по персоналу.

Слушатели обеспечиваются методической литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе. Завершающим этапом обучения является защита аттестационной работы.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке Высшей экономической школы СПБГЭУ, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке
Требования к поступающим

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Необходимые документы

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Логистика и управление цепями поставок».
  2. Копию трудовой книжки.
  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
  4. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в сектор коммуникаций (комн.233, тел.310-38-62).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Условия обучения

Продолжительност обучения 9 месяцев. Занятия проводятся 3-4 раза в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами.

Преподаватели
  • Ведущие специалисты и преподаватели Санкт-Петербургского государственного экономического университета (ранее ФИНЭК), имеющие опыт практической и консалтинговой работы.
  • Опытные специалисты по HR успешных российских и западных компаний.

Директор программы - Файбушевич Сергей Иосифович, Кандидат экономических наук, доцент.

Структура и содержание программы

Все дисциплины программы объединены в три модуля и построены в логической последовательности.

Базовый модуль включает в себя три основные дисциплины, изучение которых обеспечивает базовые знания для более детального изучения специальности «Управление персоналом».

Модуль специальности - это основа обучения, включающая в себя 10 дисциплин.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению пяти специальных дисциплин.

Базовый модуль

Управленческая экономика

Основные темы: Предприятие в условиях рынка. Структура управления современного предприятия. Имущество предприятия: состав, структура, анализ, планирование и управление. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, организация оплаты труда, планирование и управление. Управление затратами на предприятии. Управление результатами на предприятии. Управление финансами и инвестициями на предприятии.

Менеджмент

Основные темы: Основные понятия и категории менеджмента организации. Эволюция менеджмента. Функции и принципы менеджмента. Жизненный цикл организации. Типы организационного оформления и структурирования. Технологии и методы менеджмента организации. Принципы и методы разработки и реализации организационных стратегий.

Организационное поведение

Основные темы: Введение в организационное поведение. Особенности индивидуального поведения в организации. Мотивация. Деловое общение. Лидерство. Переговоры в организации. От группы к команде. Организационная культура.

Модуль специальности

Трудовое право

Основные темы: Общие положения трудового права. Трудовой договор. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Прекращение трудового договора. Трудовые споры.

Основы общей психологии

Основные темы: Место психологии в системе наук. Исторические этапы развития психологии. Человек как объект изучения психологии. Темперамент. Характер. Гендер, пол. Транзактный анализ в работе с персоналом. Психодиагностика при приеме на работу.

Процедуры и методы управления персоналом

Основные темы: Факторы, влияющие на выбор методов УП. Описание должности. Поиск персонала.Отбор персонала. Адаптация новичков в организации. Система обучения персонала в организации. Оценка персонала. Управление карьерой. Прекращение трудовых отношений.

Организация оплаты труда

Основные темы: Материальная мотивация. (Принципы построения системы вознаграждения в компании. Структура вознаграждения. Политика в области вознаграждения. Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Назначение системы премирования. Виды премирования. Система сбалансированных показателей (BCS) и ключевые показатели эффективности (KPI): какие задачи решают, как разработать, как внедрить, чего стоит опасаться). Социальные льготы и гарантии (Социальный пакет: какую задачу решает, каким бывает, как разработать, чего стоит опасаться. Способы предоставления социального пакета.). Нематериальная мотивация. (Анализ мотивационной структуры сотрудника...Мотивационный профиль. Выявление ведущих потребностей при помощи проективного интервью. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников. Инструменты нематериального стимулирования.)

Кадровое делопроизводство

Основные темы: организация работы со служебными документами предприятия, виды служебных документов и порядок их оформления; трудовой кодекс о защите персональных данных работника; постоянные и срочные трудовые договора; правила внутреннего распорядка; очередные отпуска, режимы труда и отдыха; новые правила ведения и хранения трудовых книжек.

Управление конфликтами

Основные темы: Основные виды конфликтов. Особенности конфликтов, встречающихся в организации, их причины и последствия. Факторы, условия, динамика и индикаторы конфликта. Инструменты системного анализа конфликта. Основные функции конфликта внутри организации. Возможности усиления и использования позитивных функций и минимизации негативных функций. Методы работы с конфликтами: прогнозирование, профилактика, стимулирование, диагностика, прекращение,  урегулирование и разрешение  конфликта. Базовые  навыки применения методов и техник работы с наиболее распространенными видами конфликтов. Эффективное  поведение в конфликте.

Отдельные тренинги

«Коммуникативный тренинг», «Тайм-менеджмент», «Лидерство в управлении», «Жизненный цикл сотрудника», «Welcome-тренинг в процедуре адаптации».

Модуль спецкурсов

Стресс-менеджмент

Основные темы: Профессиональный стресс и профессиональное выгорание в организациях; техника управления стрессом; индивидуальный подход к развитию стрессоустойчивости.

Бюджетирование в управлении персоналом.

Основные темы: Введение для специалистов по управлению персоналом. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании.  Процедуры управления бюджетом на персонал. Бюджет на персонал: основные статьи и методы их планирования.

Управление персоналом в крупной компании (опыт практической работы).

Управление проектами в HR

Начало обучения

1 октября 2019 года.

Цель
  • Обеспечить слушателей систематизированными знаниями, необходимыми для профессиональной деятельности в сфере HR.
  • Снабдить средствами повышения эффективности управления персоналом компании.
  • Повысить личную эффективность менеджеров по персоналу.