Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг

25 сентября 2023 — 26 сентября 2023

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.

Описание программы:
Цель тренинга:

Развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы.
Формирование представления о том, как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании.
Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

В результате тренинга участники смогут:

Наращивать потенциал сотрудников через постановку развивающих целей.
Внедрять практики, повышающие результативность, в работу своих специалистов.
Проводить эффективное обучение с минимальными затратами (времени, сил и средств).
Усиливать мотивацию сотрудников к работе.
Видеть зону ближайшего развития своих подчиненных.
Внедрять ценности обучения и саморазвития в корпоративную культуру своего подразделения.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Наставничество как функция руководителя.

Наставничество как новый стиль управления: наращивание потенциала сотрудников вместо «сверхусилий».
Преимущества наставничества для основных участников процесса – руководителя, сотрудника и компании.
Возможности руководителя для развития потенциала своих сотрудников (планерка/совещание, мотивирующая беседа, полевое обучение).
Ключевые компетенции наставника.

2. Алгоритм обучения сотрудников.

Что заставляет сотрудника изменяться? Почему опыт не всегда учит? Почему не всякое обучение дает реальные изменения в практике работы сотрудников?
Законы эффективного обучения.
Модели обучения в зависимости от типа сотрудника. С каким сотрудником нужно начинать с теории, а с каким – с практики?

3. Диагностика потребности в обучении.

Диагностика потребности в обучении. Почему навыки не всегда приносят результаты? почему сотрудники не всегда применяют лучшие практики в своей работе?
Интервью по результатам продаж как метод выявление потребности в обучении.
Структурированное наблюдение, ролевая игра, тестирование как методы формирования потребности в обучении. Правила составления чек-листов.

4. Развивающая обратная связь.

Виды обратной связи: оценочная и безоценочная.
Правила безоценочной обратной связи.
Использование обратной связи для формирования потребности в развитии у сотрудника.

5. Методы обучения. Возможности и ограничения каждого из методов, правила проведения.

Мастер-класс.
Инструктаж.
Упражнение.
Ролевая игра.
Решение кейсов.

6. Внедрение наставничества в практику работы с сотрудниками.

Типы профессиональной мотивации сотрудников. Как мотивировать сотрудников к повышению результативности?
Мотивационная карта сотрудника как инструмент управления развитием компетенций специалиста.
Технология мотивационной беседы для диагностики профессиональной мотивации.
Технология трансформации ожиданий сотрудника в развивающие цели.

7. Наставничество со "сложными" сотрудниками.

СТОИМОСТЬ: 28900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: