ГЛАВНЫЙ КОНСТРУКТОР: совершенствование конструкторской работы, новые практики и технологии"

1. ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКАЯ РАБОТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

• Задачи, стоящие перед предприятием, роль конструкторского подразделения: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.  Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Альтернативы классическим дорогостоящим НИР. Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
• Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования (этапы проектирования, операции, алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий. Обзор новейших конструкционных материалов. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники.  Методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
• Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования.  Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования.
• Оценка экономической эффективности конструкторских решений: методы оценки, классификация, рентабельность. Стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
• Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, трудоемкости и материалоемкости. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники и цикла конструкторской подготовки производства. Жизненный цикл проекта: от генерации новой идеи до внедрения проекта в производство и планирования получения коммерческого результата. Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
• Цифровизация и автоматизация опытно-конструкторских работ в системе эффективного проектного менеджмента. Как увеличить скорость разработки изделия? Типовые и новаторские схемы полной и комбинированной цифровизации и автоматизации проектирования. Внедрение PLM - концепции: основное назначение, цепочка взаимодействия систем CAD, PDM, MES, результаты внедрения. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.  Взаимосвязь элементов автоматизации и цифровизации с показателями себестоимости продукции. Критерии выбора оптимальной схемы цифровизации и автоматизации производства. Технологии и оборудование быстрого прототипирования. Национальные стандарты в области умного производства.
• Управление процессами с позиции риск-менеджмента: Идентификация опасностей и оценка рисков. Анализ и оценка, мониторинг, контроль рисков. Качество разработки расчетно-конструкторской документации (РКД), изменения технических требований в процессе разработки РКД — как риск проектирования.
• Основные проблемы в конструкторском отделе, современные пути их решению: не отлаженное взаимодействие со смежными отделами, отсутствие единых стандартов оформления чертежей, единых норм для проектирования деталей, отсутствие заранее подготовленных шаблонов для создания типовых изделий, нехватка времени – как глобальная проблема современности, а большое количество одновременных проектов - как невозможность глубокого погружения в процесс инженерной деятельности. Бюрократизации всех внутренних процессов.  
• Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации: обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов.  Нормоконтроль конструкторской документации: оформление замечаний и предложений; учет и анализ, разбор ошибок, журнал замечаний. Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела: технические регламенты, стандарты, государственный контроль. Актуальные изменения в ФЗ № 184-Ф3 «О техническом регулировании», вступающие в силу с 21 июня 2021г. (недействительность декларации о соответствии, сертификата соответствия - основание для прекращения, изменения в части использования программного обеспечения).
• Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой, патентование новой техники: защита и охрана авторских прав на интеллектуальную собственность. Патенты и товарные знаки. Объекты авторского права. Служебные объекты интеллектуальной собственности: порядок оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований.
• Единая система конструкторской документации (ЕСКД), документооборот в конструкторском отделе: новые стандарты, вступившие в силу в 2020 -2021 гг.  Основные требования вновь разработанных стандартов ЕСКД к выполнению, проверке, согласованию, утверждению, изменению, хранению и обращению конструкторских документов в электронной форме. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Наиболее сложные в соблюдении требования, введенные в стандарты ЕСКД.
• Электронная конструкторская документация: сопоставление электронной и бумажной формы конструкторской документации, виды бумажных документов и их электронные аналоги. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. специфика некоторых документов, входящих в состав конструкторской документации Выбор систем CAD/CAЕ/CAМ/PLM с учетом требований к обращению документов стандартов ЕСКД. .

2. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНСТРУКТОРСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

• Психология разработки нового продукта: Эффективная система генерации и накопления идей. Последующий отбор идей и анализ.
• Процессный подход в управлении конструкторским подразделением: в чем «изюминка» процессного подхода и зачем он нужен? Как помочь сотрудникам увидеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке? Построение системы BPN: выгода процессного управления - быстрый поиск информации, коллективная работа, электронное согласование — снижение потери времени в проектах по созданию изделий. Процессная модель: актуальные кейсы проблем процессного управления (не использование бизнес-модели, как итог — потеря актуальности, не автоматизированные сложные и проблемные процессы, невозможность применения процессов из-за нестыковки с системами планирования и управленческого учета).
• Рациональная организация проектно-конструкторского коллектива, как составляющая себестоимости проектируемой продукции. Схемы организации проектно-конструкторского коллектива. Практические примеры рациональной внутриколлективной иерархии при производстве проектных и опытно-конструкторских работ.
• Планирование деятельности подразделения: постановка задач, делегирование. Контроль: формы и методы, форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач. Сопротивление изменениям (автоматизация процессов, переход с бумажного на электронный документооборот). Работа руководителя с различными типами конфликтов и манипуляций при внутренней работе подразделения или при взаимодействии со смежными подразделениями. Способность принимать решения и действовать в одиночку. Профилактика эмоционального выгорания.
• Эффективное управление конструкторским подразделением: методы решения проблем по нехватке времени, срыва проектов, неэффективном взаимодействии. Эффективное внедрение изменений.
• Повышение квалификации проектно-конструкторского коллектива, как механизм повышения качества и производительности опытно-конструкторских и проектных работ. Необходимость, основные цели задачи повышения квалификации. Реализация ускоренной технологичной подготовки конструкторов. Условия наращивания профессионального роста. Методы и схемы организации повышения квалификации проектно-конструкторского коллектива. Зависимость качества, технологичности и себестоимости продукции от квалификации проектно-конструкторского коллектива.
• Деловые коммуникации- установка на продуктивное и конструктивное общение. Сложности в коммуникации с сотрудниками: основные ошибки вербальной коммуникации, виды искажений информации, барьеры коммуникации способы их преодоления.  Навыки эффективной аргументации: техника влияния, правила бесконфликтного общения, техники позитивного взаимодействия со всеми типами «трудных» сотрудников. Правила проведений совещаний: эффективные способы проведения, 4 вида обратной связи.
• Мотивация сотрудников: повышение ответственности сотрудников за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Виды мотивации (материальная и нематериальная мотивация). Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организовать работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям?  Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста. Подходы к разработке KPI и его внедрению. Влияние корпоративной культуры на мотивацию.

3. СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ЭТАПЕ ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ

• Практика и методология реализации современных схем снижения себестоимости проектируемой продукции: описание современных схем снижения себестоимости проектируемой продукции. Методология реализации ключевых компонентов и практический опыт применения современных схем снижения себестоимости продукции.
• Повышение ресурсо- и энергоэффективности технологических процессов производства продукции путем создания и совершенствования цифровых моделей и двойников. Современные принципы конструирования цифровых моделей и двойников технологических процессов производства изделия. Создание комплексных цифровых моделей технологического процесса производства изделия с наложением внутренних и внешних связей, присущих реальному производству.
• Ключевые элементы перманентной оптимизации и рационализации системы опытно-конструкторских и проектных работ. Рассмотрение системы элементной базы опытно-конструкторских работ и проектных работ, требующих постоянного своевременного улучшения. Влияние принципа перманентности оптимизации и рационализации системы опытно-конструкторских и проектных работ на себестоимость производимой продукции.
• Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости производимой продукции при различных типах проектируемого производства.
• Современные схемы экономии операционных затрат на производство на этапе проектно-конструкторских работ. Операционные затраты на производство, как элемент себестоимости продукции. Актуальные схемы экономии операционных затрат на производство. Практика снижения операционных затрат на производство.
• Точность нормирования опытно-конструкторских и проектных работ, как эффективный механизм снижения себестоимости проектируемой продукции. Основные принципы нормирования проектных и опытно-конструкторских работ. Нормирование, как значимый фактор при формировании себестоимости проектируемого изделия и технологического процесса. Актуальные схемы нормирования опытно-конструкторских работ, применяемые в условиях современного промышленного предприятия.