Управление надежностью производственных активов

ПРОГРАММА

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

·         Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем

·         Структура управления производственного предприятия

o   Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла

·         Построение системы целей предприятия

·         Выявление противоречий и разбалансировки целей

·         Выявление барьеров и препятствий для достижения целей

·         Достижение согласия в целях и способах их достижения

·         Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето).

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса

·         Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

o   Формирование целей в области непрерывности бизнеса

o   Формирование Политики непрерывности бизнеса

o   Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

- воздействий на благосостояние персонала или общества;
- воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации;
- воздействий нарушения законодательных и обязательных требований;
- потери репутации;
- снижения финансовой устойчивости;
- ухудшения качества продукции или услуги;
- ущерба окружающей среде.

o   Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

o   Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов

o   Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий

o   Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса

o   Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:

-    Менеджмент риска;

-    Менеджмент в чрезвычайных ситуациях;

-    Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях;

-    Менеджмент оборудования;

-    Менеджмент цепи поставок;

-    Менеджмент качества;

-    Менеджмент здоровья и безопасности персонала;

-    Менеджмент знаний;

-    Охрана окружающей среды;

-    Человеческие ресурсы;

-    Система безопасности;

-    Управление информацией;

-    Обмен информацией в критических ситуациях.

·         Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия

·         Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса

·         Управление предприятием в условиях кризиса

·         Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers)

·         Определение факторов риска

·         Идентификация рисков на предприятии

·         Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий

·         Формирование матрицы рисков

·         Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия

·         Формирование стратегий реакции на наступление рисков

·         Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии   ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях

·         Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов

·         Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации

·         Обмен информацией и предупреждение об опасности

·         Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации

·         Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия

·         Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL

·         Разработка мероприятий по изменению

·         Внедрение изменений и контроль улучшений

·         Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

·         Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования

·         Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств

·         Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

·         Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия

·         Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками

·         Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок

·         Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

·         Структура знаний предприятия

·         Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.

·         Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка  

Часть 9. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

·         Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ

·         Методы внедрения технологических инноваций

Часть 10. Управление стратегическим планированием

·         Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия

·         Сценарное планирование

·         Разработка стратагем

·         Методы мобилизации ресурсов

·         Стратегические сессии и формирование управленческих команд

·         Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать  на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.