Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия. Практикум

1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как «мини-фирма».
   • Эффективное использование оборотных средств.
   • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
   • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
2. Экономика производственного подразделения.
   • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
   • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
   • Балансовая комиссия на производстве.
   • Система Бережливого производства — основа экономической эффективности предприятия.
   Практика:
   • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников). Наиболее эффективные методы.
   • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха. Целевая модель.
   • Работа балансовой комиссии.
3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
   • Функции и задачи руководителя на производственном участке. Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
   • Методы оперативного управления в производственной деятельности. Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
   • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
   Практика:
   • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов.
   • Освоение методики TWI «Рабочий инструктаж» (TWI — Training Within Industry — современная эффективная технология наставничества).
   • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений («Карточная корпорация»).
4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды.
   • Кодекс поведения руководителя производства.
   • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.
5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
   • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования. Теория мотивации Герчикова.
   • Мотивирующая составляющая обратной связи.
   • Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.
   Практика:
   • Визуализация методов мотивации рабочих.
   • Техника мотивирующей обратной связи. Использование методики TWI.
   • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
   • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
   • Участие руководителя производства в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
   • Организация обучения на рабочем месте, система наставничества.
   Практика:
   • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих.
   • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
   • Ролевая игра «Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место».
   • Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
   • Целевая модель системы наставничества на производстве.
7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
   • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
   • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
   • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
   • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
   • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов по теме "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия" (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте) копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)

В пакет участника входит

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.