Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат

24 мая 2021 — 25 мая 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Целевая аудитория: финансовые директора, специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

Цели семинара:

Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.
Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.
Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.
Познакомиться с основными приемами снижения затрат.

Вы научитесь:

Разрабатывать стратегию управления затратами, оптимальную именно для Вашей организации;
Сможете управлять носителями затрат;
Освоите различные методы калькуляции себестоимости;
Научитесь использовать в работе модель безубыточности;
Овладеете действенными приемами снижения затрат.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Сущность управления затратами предприятия:

·       Понятия затрат, расходов, себестоимости, издержек;
·       Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета (ПБУ 10/99, НК РФ);
·       Основные виды затрат;
·       Современная система планирование затрат.

2. Распределение затрат:

·       Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО);
·       Сущность директ-костинг, стандарт-костинг, абсорбшн-костинг, лайфинг-костинг;
·       Выбор объекта калькулирования;
·       Способы калькулирования затрат: позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование, нормативное калькулирование, ABC-костинг.

3. Трансфертное ценообразование:

·       Особенности трансфертного ценообразования;
·       Порядок формирования цены внутри компании;
·       Понятие взаимозависимых лиц;
·       Трансфертное ценообразование в налогообложение, ст. 40 НК РФ

4. Формирование учетной политики для управление затратами:

·       Факторы, влияющие на учетную политику;
·       Бухгалтерский учет и управление затратами;
·       Влияние налогового учета на управление затратами;
·       Основные методы учета затрат: списание, расчет, амортизация и др.

5. Анализ затрат и себестоимости:

·       План-фактный анализ затрат и себестоимости;
·       Анализ структуры и динамики затрат, себестоимости;
·       Анализ безубыточности (cvp-анализ);
·       Методы сокращения затрат, на что необходимо обратить внимание экономисту.

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СТОИМОСТЬ: 23900 руб.

Зарегистрироваться