Инновационный менеджмент

ПРОГРАММА  

1.    Сущность инновации.

• Основные положения теории инновационного менеджмента.
• Сущность и структура Инновационного процесса.
• Особенности инновационной стратегии.

2.    Стратегический инновационный менеджмент. Управление инновациями в корпорациях.

• Методы и инструменты стратегического и инновационного менеджмента.
• Управление знаниями.
• Стратегия и организация НИОКР.
• Стратегии инновационного развития предприятия.

3.    Организация инновационной деятельности.

• Маркетинг инноваций. Маркетинг новых продуктов и технологий. Методы маркетинговых исследований инноваций. Инструменты продвижения инноваций на рынках.
  
• Планирование инновационной деятельности организации:

         - формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации),

         - определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них,

         - выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.

• Организация инновационной деятельности.
• Мотивация участников инновационной деятельности.
• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
• Рациональное использование всего нового.

4.    Венчурное предпринимательство. Финансирование инновационного проекта.

• Механизмы формирования венчурных фирм и технопарков.
• Источники финансирования инновационной деятельности.
• Диффузные процессы в инновационной среде.
• Трансферт инноваций.

5.    Управление инновационными проектами. Эффективность инноваций.

• Инновационный проект: особенности и оформление.
• Методы оценки эффективности инноваций.

6.    Оценка рисков.

• Выявление рисков в инновационной сфере.
• Оценка принимаемых решений с учетом временной стоимости денег и риска.
• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
• Рискообразующие факторы

7.    Работа над проектом «Инновационный малый бизнес» - в форме бизнес-плана создания инновационной компании.

Подведение итогов работы на семинаре.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.