Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

29 января 2021 — 30 января 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Семинар предназначен:

владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
Осуществление межфирменных связей;
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
Предоставление консультационных и технических услуг.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга

· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

· Виды холдингов

2. Организационные структуры холдингов

· Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

· Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

· Диверсифицированные холдинги и т.п.

· Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3. Управление холдингом

· Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

· Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

· Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

· Управляющая компания

· Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

· Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

· Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

· Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

· Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

· Организация передачи управленческой информации в холдинге

· Подсистемы стратегического и оперативного управления

· Способы управления холдингом на оперативном уровне

· Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге

· Принцип взаимовыгодного сотрудничества

· Принцип свободы выбора партнера

· Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга

5. Принципы вертикальных отношений в холдинге

· Стратегическое и оперативное планирование

· Контроль над соблюдением установленных правил игры

· Отчисления на содержание Управляющей компании

· Принцип невмешательства в оперативное управление

· Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании

· Ограничение полномочий директоров предприятий

· Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий

· Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"

· Принцип единоначалия

· Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

· Типичные ошибки

· «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

· Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СТОИМОСТЬ: 25900 руб.