Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

21 июня 2021 — 22 июня 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами»

Стивен Кови

Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Задачи тренинга:

Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга

1. Лидерство. Классификации

По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2. Стили лидерства

Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
Модель РАПИ
Спираль Грейвза
«Мужское» и «женское» лидерство
Коучинговый подход

3. Руководство и лидерство

Стили руководства и управленческая позиция
Роли руководителя
Нерациональное поведение руководителя
Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4. Лидерство и командное взаимодействие

Лидерский потенциал и особенности его развития
Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
Разнообразие Лидерских проявлений
Ситуационное руководство
Принципы построения команды
Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
Проблемы командной работы
Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
Делегирование в системе лидерства
Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
Развитие индивидуальной и командной инициативы

5. Лидер и управление конфликтами

Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»

6. Персональное лидерство

Определение своих сильных сторон и зон развития
Личное целеполагание
Цельность
Источники энергии лидера
Собственные эмоции: враг или друг?
Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

СТОИМОСТЬ: 24900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Елена Фурман

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: