Семинар-сессия Александра Фридмана "Рациональное лидерство"

 

1. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером.
2. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях.
3. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера.
4. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных.
5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных.
6. Как формировать свое объективное отношение к подчиненным.
7. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений.
8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных.
9. Лидер и подходы к калибровке стиля для управления.
10. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке.
11. Лидерские подходы для поддержания правильной дистанции с сотрудниками.
12. Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников.
13. Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности.
14. Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности.
15. Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности.
16. Лидер и развитие сотрудников, от внешнего стимула к внутренней потребности.