Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Учебный центр «Финконт»

Финансы для руководителей

22 июля 2021 23 июля 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансовый консалтинг, Финансы, Продажи, Управление торговых операций
ОТРАСЛЬ:
Фондовый рынок, инвестиционные и управляющие компании
ФОРМАТ:
Открытый
22-23 Июля 2021
ПРОГРАММА

День 1.

1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход.

  • Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
  • Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
  • Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
  • Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
  • Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
  • Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
  • Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
  • Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.

2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений.

  • Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
  • Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
  • Основа эффективного управления бизнесом – качественный учет и аналитика. Как правильно настроить управленческий и финансового учет в организации.
  • Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Чек-лист по проверке навыков второго уровня.

3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура расходов: три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • Расчёт точки безубыточности и операционного рычага (риска) на основе отчёта о доходах и расходах.
  • Влияние структуры расходов на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
  • Чек-лист по третьему уровню навыков

День 2.

4-й уровень: Финансовый анализ.

  • Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: 8 этапов финансового анализа.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
  • Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
  • Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.
  • Классика финансового анализа: управление по «формуле Дюпон» (многофакторная модель оценки рентабельности инвестированного в бизнес капитала)

Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • Закрепление навыков 4-го уровня.

5-й уровень: Управление рисками – предвидеть и контролировать.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
  • Компоненты системы управления рисками.
  • Оценка рисков: экспертный подход.
  • «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по каждому пункту из классификатора.
  • Чек-лист по рискам.

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: Составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.

Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.

Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Отражение финансово-хозяйственных операций в основных управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).

Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.

Кейс 4: Анализ финансового состояния предприятия.

Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Оценка рисков и определение методов защиты от них.

Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.

Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

СТОИМОСТЬ: 26900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22
Расскажите коллегам: