Управление персоналом

ПРОГРАММА

1.     Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

·         Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской»

·         Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль

·         Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения

2.     Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей»

·         Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы

·         Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них

·         Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)

·         Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»

·         Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям

·         Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3.     Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности»

·         Принципы эффективного контроля

·         Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента

·         Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

4.     Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений»

·         Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Принципы эффективной ОС

·         Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

5.     Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения»

·         Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

·         Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

Ответы на вопросы. Практические рекомендации. 

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.