Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Организация работы с молодежью на предприятии: привлечение, адаптация, мотивация

20 мая 2019 24 мая 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Работа с персоналом
ФОРМАТ:
Открытый

Курс о том, как привлекать, удерживать и развивать молодежь на предприятии. Адаптация, способы мотивации молодых специалистов, преодоление конфликтов разбираются на реальных примерах.

Для кого

для специалистов по персоналу, руководителей служб персонала, специалистов по работе с молодежью, специалистов по программам социального развития персонала.

ПРОГРАММА
  1. Профессиональные стандарты: практика внедрения в 2016-2019 гг. Итоги и перспективы.
    • Новое в трудовом законодательстве в 2018-2019 гг., перспективы до 2022 г.
    • Профессиональные стандарты: обязательность их применения.
    • Независимая оценка квалификации (НОК): проблемы и перспективы.
    • Комплекс необходимых локальных нормативных правовых актов (ЛНА), необходимых при переходе к профстандартам.
    • Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в части применения профстандартов. Проверки. Обзор штрафных санкций. Новая судебная практика.
  2. Правовые аспекты в организации работы с молодежью: обзор существенных положений трудового и гражданского права, законодательства об образовании.
    • Особенности оформления трудовых отношений с практикантами. Обеспечение требований по охране труда.
    • Договорные отношения с учебными заведениями, регулирующие проведение производственной практики. Обязательства сторон.
    • Оформление оплаты труда руководителей практики.
    • Локальные нормативно-правовые акты предприятия, регулирующие отношения с практикантами.
  3. Объединение производства и образования как основа качественной подготовки кадров необходимой квалификации: проблемы и перспективы.
    • Рынок труда и рынок образовательных услуг: взаимодействие и противоречия.
    • Профессиональные и образовательные стандарты. Соотношение их требований по рабочим профессиям.
    • Образовательно-производственные кластеры: корпоративные университеты, ресурсные и учебные центры.
    • Образовательно-производственный кластер как перспективная форма реализации совместных образовательных проектов.
    • Опыт создания совместных ресурсных центров с организациями системы среднего профессионального образования.
    • Взаимодействие рынка труда и рынка профессионального образования: перспективы внедрения профессиональных стандартов.
  4. Организация взаимодействия с вузами и ссузами.
    • Открытие профильной (корпоративной) кафедры на базе вуза. Целевая подготовка кадров в вузах и ссузах.
    • Реализация совместных с вузами проектов дуального образования.
    • Участие в образовательных выставках и ярмарках профессий.
    • Прием на стажировку и производственную практику студентов вузов и учащихся ссузов. Организация и нормативно-правовое обеспечение их пребывания на предприятии.
  5. Привлечение молодых специалистов. Как заинтересовать молодежь?
    • Стратегия обеспечения постоянного потока молодежи в компании. Актуализация каналов поиска и привлечения (социальные сети, web-сайты, карьерные сайты).
    • Формирование НR-бренда компании в студенческой среде.
    • Совершенствование условий для развития профессиональных компетенций и карьеры молодежи.
    • Программы набора выпускников (Graduate Recruitment Programs) как передовой метод привлечения и удержания молодых специалистов (опыт западных компаний).
    • Event-рекрутмент (конференции по привлечению молодежи, дни открытых дверей, конкурсы).
  6. Адаптация молодых работников на предприятии.
    • Системный подход к адаптации молодежи, профессиональный и социально-психологический.
    • Особенности адаптации поколений Y и X, их ожидания от будущей работы.
    • Преодоление конфликта ожиданий: потребности предприятия и потенциал молодого специалиста.
    • Преодоление конфликта поколений: введение молодых сотрудников в «возрастные» коллективы.
    • Коучинг, менторство, бизнес игры, стартап проекты как технологии адаптации начинающих работников.
  7. Практикум: составляем программу адаптации молодого специалиста на предприятии, с использованием инструктажа, обучения на рабочем месте, компьютерных технологий.

  8. Корпоративная культура: какой она должна быть, чтобы привлекать и удерживать молодых.
    • Формирование комфортной корпоративной среды для раскрытия потенциала молодых сотрудников.
    • Внутренний PR в интересах молодых сотрудников.
    • Поддержание интереса молодежи к корпоративной культуре предприятия.
  9. Принципы построения системы мотивации: мотивационный аудит.
    • Системы «Мотивация 2.0» и «Мотивация 3.0».
    • Мотивационный профиль представителей молодого поколения.
    • Геймификация как способ работы с поколением Y.
    • Разбор примеров современных HR-инструментов мотивации молодежи.
    • Управление изменениями.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 28 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 36000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44