Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Show %d0%a4%d0%b0%d0%b1%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0 %d0%bf%d0%be %d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83 %d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%b9 %d0%b2 %d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%8b%d0%bb%d0%ba%d1%83

Семинар "Пошаговый алгоритм внедрения Бережливого производства на предприятии"

10:00 16 мая 2019 — 18:00 17 мая 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого производства и повышению производительности предприятия процесс длительный и не всегда приносит те результаты, на которые рассчитывали вначале. По статистике примерно 20% компаний, сделав первые шаги, отказываются от проектов, считая их неэффективными. Отсутствие комплексного подхода к внедрению инструментов повышения производительности является основной ошибкой компаний, которая приводит к отсутствию планируемых результатов от проекта, затягиванию его реализации, либо закрытию по причине неэффективности.

Программа тренинга построена на более, чем 18 летнем опыте внедрения бережливых технологий на более 112 предприятиях разных отраслей. Данная программа обучения дает конкретный алгоритм внедрения и применения бережливых технологий: НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, она построена вокруг практических примеров успешной реализации проектов.

ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПОЙТИ?

Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта. Вы вошли в федеральную программу “Повышения производительности труда и поддержки занятости” или вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов Бережливого производства, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать.
Бережливые технологии. Каждая Бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
Готовые инструменты для масштабирования проекта. Вы уже реализовали пилотный проект на одном участке и планируете масштабное внедрение. Сделайте это по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта;
Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды. Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию.
Готовые формы и чек-листы. Мы приготовили для вас 8 полезных форм и чек-листов, которые вы сразу можете брать в свою работу;
Успешные кейсы. Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики.

ДЛЯ КОГО: собственники, руководители высшего звена, руководители службы по развитию производственной системы, линейные руководители.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА СЕМИНАРА.

16 МАЯ (ЧЕТВЕРГ). ДЕНЬ 1.

10:00-11:30. Составление дорожной карты совершенствования Производственной системы.

С какими проблемами сталкиваются компании и как системное применение бережливых технологий помогают их решать.

Где деньги и почему мы их не замечаем? Новый взгляд на финансовые показатели.

Почему компании попадают в «ловушку» быстрого сокращения себестоимости и не получают стабильного сокращения издержек в долгосрочный период.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Деловая игра «ПРОГРЕСС». Трехчасовая игра, основанная на моделировании производственного процесса. В учебном классе есть производственная линия, на которой отрабатываются приобретенные навыки в процессе сборки шуруповерта.

Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы. Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:00. Семь шагов внедрения бережливых технологий.

Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.

Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

16:00-16:15. Кофе-брейк.

16:15-17:30. Формирование «Центра развития предприятия»:

-Основные инструменты: башня контроля и большая комната;

-Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Успешные кейсы российских предприятий.

Технология 90×40×10 воспитания эффективного персонала.

Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования.

Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии.

17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.

17 МАЯ (ПЯТНИЦА). ДЕНЬ 2.

10:00-11:30. Развертывание эффективной производственной системы. Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.

11:30-11:45. Кофе-брейк.

11:45-13:00. Секреты применения инструментов бережливого производства на предприятиях: картирование потока, SMED, TPM, стандартизированная работа, встраивание качества в процесс и др. Как перейти от теории к практике.

Процессный подход в логистике, закупках и продажах.

Как внедрить системы «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.

Применение AGILE-технологий при выстраивании системы совершенствования административных бизнес-процессов.

13:00-14:00. Обед.

14:00-16:15. Деловая игра «Прогресс». Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.

Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс игры. Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчет эффекта.

На улучшение каких показателей компания может рассчитывать в случае системного изменения производственной системы с применением бережливых технологий.

16:15-16:30. Кофе-брейк.

16:30-18:00. Практический опыт применения дорожной карты внедрения бережливых технологий на предприятиях России.

Презентации российских компаний об опыте внедрения.

Разбор практических кейсов по схеме: поставленная задача - используемые инструменты - полученные результаты.

СТОИМОСТЬ: 24000 руб.