Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала

17 мая 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
17 Мая 2019
ПРОГРАММА

1. Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала.

  • Можно ли с помощью оценки результатов деятельности оптимизировать затраты на персонал.
  • Что стимулирует к результату, а что является мотивацией?
  • Место оценки в системе мотивации персонала.
  • Цели оценки. Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
  • Регламентирующие документы.
  • Мотивация персонала при прохождении оценки.
  • Методы оценки работающего персонала (Assessment Center).
  • Оценка ТОП-менеджеров.
  • Метод 360 градусов180 и 90 градусов.
  • Ошибки введения системы оценки в компаниях.
  • Выбор методов оценки: применяем комплексный подход.

Практикум: Кейсы на реалиях работающего бизнеса. Решение задач из опыта компаний участников.

  • Технология проведения процедуры оценки. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников.
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала.
  • Результат-ориентированные методы. Анализ деятельности, как инструмент оценки: принципы MBO, KPI-критерии.

Практикум: «Подготовка персонала к проведению оценки».

2. Разработка системы мотивации на основе KPI BSC.

  • Правила определения KPI – формат SMART. Методы определения KPI: стратегический (каскадирование показателей). Примеры использования каждого метода.
  • Система вознаграждения на основе BSC.
  • Примеры: Расчет премиального фонда отделов.
  • Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив.
  • Критические факторы успеха внедрения BSC.
  • Принципы определения KPI, связь с премированием. Примеры KPI.
  • Составление матрицы МВО (результативности сотрудника) для определения размера премирования.
  • Связь индивидуальных и коллективных показателей в МВО.
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей.
  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.

Практикум.

Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе BSC.

Упражнение: разработка матрицы МВО для конкретной должности.

3. Ответы на вопросы слушателей.

Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.
СТОИМОСТЬ: 12700 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22