Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала

1. Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала.

• Можно ли с помощью оценки результатов деятельности оптимизировать затраты на персонал.
• Что стимулирует к результату, а что является мотивацией?
• Место оценки в системе мотивации персонала.
• Цели оценки. Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
• Регламентирующие документы.
• Мотивация персонала при прохождении оценки.
• Методы оценки работающего персонала (Assessment Center).
• Оценка ТОП-менеджеров.
• Метод 360 градусов180 и 90 градусов.
• Ошибки введения системы оценки в компаниях.
• Выбор методов оценки: применяем комплексный подход.

Практикум: Кейсы на реалиях работающего бизнеса. Решение задач из опыта компаний участников.

• Технология проведения процедуры оценки. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников.
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала.
• Результат-ориентированные методы. Анализ деятельности, как инструмент оценки: принципы MBO, KPI-критерии.

Практикум: «Подготовка персонала к проведению оценки».

2. Разработка системы мотивации на основе KPI BSC.

• Правила определения KPI – формат SMART. Методы определения KPI: стратегический (каскадирование показателей). Примеры использования каждого метода.
• Система вознаграждения на основе BSC.
• Примеры: Расчет премиального фонда отделов.
• Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив.
• Критические факторы успеха внедрения BSC.
• Принципы определения KPI, связь с премированием. Примеры KPI.
• Составление матрицы МВО (результативности сотрудника) для определения размера премирования.
• Связь индивидуальных и коллективных показателей в МВО.
• Примеры KPI для сотрудников и руководителей.
• Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.

Практикум.

Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе BSC.

Упражнение: разработка матрицы МВО для конкретной должности.

3. Ответы на вопросы слушателей.

Методы ведения Практикум:

• Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
• Работа над практическими задачами вашего бизнеса.