Теория поколений и управление разновозрастным персоналом.

Теория поколений и управление разновозрастным персоналом

• Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники – кто это?
• Поколение Сети: преимущества и затраты для бизнеса
• Золотая кадровая группа: преимущества и факторы лояльности
• Поколение на перепутье: сильные качества и риски выгорания
• Советские специалисты: где они могут быть эффективными?

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

• Индивидуальный подход в управлении и сотрудники разных поколений
• Руководитель и заместитель: эффективные тандемы и модели управления. Когда вместе работают молодые и возрастные сотрудники?
• Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
• Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
• Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом
• Критик в коллективе – кто он? Молодой специалист или старейшина?
• Конфликтная личность и атмосфера в коллективе. Когда конфликтуют разные поколения в компании, что делать?

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

• Корпоративные традиции старших и инновации молодых
• Как примирить сотрудников разных поколений?
• Общий проект  и задача объединения молодых и опытных специалистов
• Наставничество старших и обратное наставничество молодых
• Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками
• Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции
• Развитие персонала и карьерная карта  для сотрудников разных поколений
• Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи
• Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию