HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
   • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
   • Управленческая компетентность HR-менеджеров.
   • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
   • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.

Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.

2. BIG DATA.
   • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
   • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
   • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
   • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
   • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
   • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
   • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.

Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров/руководителей подразделений.

4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.
   • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
   • Бизнес-драйверы рекрутинга.
   • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.
5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
   • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
   • Определение и расчет HR-метрик.
   • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
   • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

Практикум: методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
   • Разработка методологии расчета численности персонала.
   • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
   • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
   • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.

7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.
   • Моделирование HR-бизнес-процессов.
   • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
   • Разработка показателей эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
   • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).

Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 28 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.