Операционное и тактическое управление персоналом - современные тренды, модели, технологии

1. Стратегическое управление персоналом: формирование стратегии с учетом целей организации. Персонал как ресурс компании.

• Развитие кадрового потенциала. Выбор стратегии развития персонала в зависимости от целей организации. Формирование кадрового резерва. Планирование и подготовка резерва руководителей.
• Корпоративная культура. Формирование приверженности персонала компании. Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников.
• Управление внутренними коммуникациями. Взаимодействие службы персонала с руководителями различного уровня как один из ключевых факторов успеха. Внедрение организационных изменений. Преодоление сопротивления персонала изменениям.
• Бюджетирование затрат на персонал как инструмент стратегического управления. Аудит и контроллинг персонала, методы эффективного бюджетирования и управления персоналом. Классификация затрат на персонал. Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом. Задачи и методы бюджетирования. Единовременные и текущие затраты. Процедура расчета расходов на содержание персонала. Методы и формы оплаты труда: выбор, оценка эффективности. Оптимизация затрат на оплату труда. Методы снижения расходов.

2. Тактическое управление персоналом. Оптимизация кадровых процессов.

• Найм. Современные технологии отбора и найма персонала. Не сокращение, а обновление персонала. Оценка эффективности существующей системы найма. Методики экспресс-оценки кандидатов.
• Адаптация. Программы адаптации сотрудников. Разработка системы ускоренной адаптации, испытания и поддержки новых сотрудников. Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности существующей системы адаптации.
• Оценка персонала (аттестация). Цели, методы и процедура проведения оценки (в т. ч. при внедрении профстандартов). Мотивирующая оценка персонала. Оценка достижения результатов. Показатели эффективности существующей системы оценки и их пере-смотр. Новые оценочные процедуры.
• Обучение и развитие. Построение системы обучения и развития персонала. Анализ потребности в обучении. Постановка целей и выбор методов обучения. Оценка эффективности обучения.
• Мотивация. Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом. Изменение системы мотивации персонала под влиянием внешних условий. Оценка мотивационной среды компании. Основные факторы и механизмы мотивации. Соцпакет как инструмент мотивации. Повышение нематериальной составляющей мотивации.
• Увольнение. Способы минимизации потерь для компании при увольнении. Оптимизация затрат на сокращение персонала.
• Документирование трудовых отношений. Практика применения трудового законодательства с учетом изменений нормативной базы.

Трудовой договор. Основные и дополнительные условия трудовых договоров. Должностная инструкция и иные локальные нормативные акты (ЛНА) по регулированию трудовых отношений на предприятии.
Особенности правового сопровождения кадровых процедур. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Судебная практика.
Правовое регулирование внедрения профстандартов. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами. Влияние профстандартов на систему оплаты труда работников в 2018 году.
Независимая оценка квалификации (НОК). Последние изменения законодательства. Права и обязанности работника и работодателя при проведении НОК.

3. Роль службы персонала в системе стратегического и тактического управления.

• Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Плюсы и минусы аутсорсинга.
• Оценка эффективности работы кадровой службы. Использование системы сбалансированных показателей системы управления качеством в работе службы персонала. Критерии для оценки работы службы персонала.
• Пути повышения эффективности службы управления персоналом. Изменение функций и задач кадрового менеджмента в современных условиях.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.