Руководитель службы закупок и снабжения

1. Управление службой закупок.
   • Формирование организационной структуры отдела закупок.
   • Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности.
   • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
   • Регламентация работы внутри отдела закупок и взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями.
   • Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности.
   • Современные IT-решения в области закупочной логистики для России.
   • Внутренние регламенты по закупкам.
2. Особенности управления закупками.
   • Закупочные ситуации. Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот.
   • Отслеживание заказов.
   • Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов. Условия поставки и способы оплаты.
   • Автоматизация и оптимизация процесса закупок.
3. Планирование закупок. Разработка алгоритма управления запасами в компании.
   • Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Расчет оптимального объема и периодичности заказа Харриса — Уилсона. Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса. Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов.
   • Аудит управления запасами на предприятии. ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций.
   • Планирование запасов. Прогнозирование спроса. Размещение запасов в цепочках поставок. Модель точки перезаказа (ReOrder Point — ROP). Модель безопасного запаса (Safety Stock — SS). Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders — TBO). Анализ ошибок прогноза.
   • Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом.
4. Анализ закупок в MS Excel — рабочие приемы. Ввод, консолидация, обработка, группировка данных. Расчеты. Визуализация данных. Статистический анализ данных. Реализация ABC-XYZ-анализа (занятие в компьютерном классе).
5. Управление поставщиками.
   • Стратегии работы с поставщиками. Взаимодействие с поставщиками транспортных услуг (при самостоятельной организации доставки закупаемых товаров у поставщиков), складских услуг.
   • Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий).
   • Системы и критерии оценки поставщиков. Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками. Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы. Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков. Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению.
   • Электронные торги, тендеры и аукционы.
   • Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие).
   • Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий.
6. Комплектация заказов. Система хранения. Эффективное распределение ТМЦ.
   • Понятие артикула товара, «BOM».
   • Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, единице хранения. Маркировка товара.
   • Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование.
   • Приемка товара на складе. Основные виды и технологии.
   • Размещение товара на хранение и организация хранения товаров на складах.
   • Инвентаризация запасов. Регламентация, основные требования к проведению. Оценка итогов проведения инвентаризации.
   • Адресная система хранения, принципы ее построения. Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
7. Финансовое обеспечение закупок. Бюджетирование и управления затратами.
   • Бюджет закупок. «Запланированные» и «незапланированные» расходы.
   • Бюджет службы: расчет потребности в ресурсах склада, отдела логистики, снабжения.
   • Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности (КЗ и ДЗ).
   • Анализ финансовых условий закупки.
8. Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
   • Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения.
   • Сокращение транспортно-логистических затрат.
   • Обеспечение единства транспортно-складского процесса. Синхронизация транспортного процесса с работой склада.
   • Методика обоснования и внедрения инновационно-инвестиционных проектов при развитии логистической системы.
9. Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
   • Проверка контрагента на добросовестность.
   • Договор с поставщиком. Решения по виду договора, порядку оплаты — правовые и экономические последствия.
   • Работа с претензиями: что должны сделать исполнители на местах.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.