Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Принятие управленческих решений. Анализ проблем. Управленческий анализ

23 июня 2025 — 24 июня 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

Для кого:

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Цель обучения: повысить навыки принятия управленческих решений.

Вы узнаете:

ПРОГРАММА

1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР).

Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование - планирование – принятие управленческих решений.
Учитываемые факторы (управленческая картина мира).
Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления).
Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений).
Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений.
Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные.
Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).

2. Технологии принятия управленческих решений.

Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.
Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда.
Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций.
Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.).
Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности.
Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.
Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.
«Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений.

3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений.