Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

23 июня 2025 — 24 июня 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
руководителям дочерних и зависимых компаний.

Описание программы:

Цель курса:

изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний;
оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Вы узнаете:

Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе.
Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга.
Осуществление межфирменных связей.
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции.
Предоставление консультационных и технических услуг.

ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга.

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
Виды холдингов.

2. Организационные структуры холдингов.

Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

3. Управление холдингом.

Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
Управляющая компания.
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
Организация передачи управленческой информации в холдинге.
Подсистемы стратегического и оперативного управления.
Способы управления холдингом на оперативном уровне.
Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.