Бизнес-школа ITC Group

Слияние и поглощение. Сделки M

26 ноября 2025 27 ноября 2025
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Безопасность, Право, Генеральное руководство
ФОРМАТ:
Открытый

Для кого:
Курс предназначен для владельцев бизнеса, руководителей компаний, топ-менеджеров, юристов, консультантов по корпоративным вопросам, специалистов по инвестициям и корпоративной безопасности, а также для всех, кто заинтересован в углубленном изучении сделок слияния и поглощения (M&A). Программа будет полезна компаниям, рассматривающим возможности слияний и поглощений, а также тем, кто хочет приобрести знания для эффективного участия в таких сделках.

Описание программы:
Курс направлен на изучение всего спектра сделок слияний и поглощений, от первоначальных этапов переговоров до заключения сделки и последующего интеграционного процесса. Участники узнают о юридических и организационных аспектах сделок M&A, а также о том, как эффективно подготовиться к сделке и минимизировать риски, связанные с слияниями и поглощениями. Программа включает в себя теоретические знания, практические примеры и пошаговые алгоритмы для проведения успешных сделок M&A.

Цель курса:
Предоставить участникам всестороннее понимание процессов слияния и поглощения, развить навыки анализа и подготовки сделок, а также дать представление о том, как правильно вести переговоры и заключать сделки M&A, учитывая все юридические, финансовые и организационные риски.

Участники обучения узнают:
  • Основы сделок слияний и поглощений (M&A).
  • Этапы сделок слияний и поглощений и ключевые моменты на каждом из них.
  • Основные виды сделок M&A и их юридические особенности.
  • Как правильно проводить due diligence для оценки компании-цели.
  • Риски, связанные с слияниями и поглощениями, и способы их минимизации.
  • Интеграция компаний после завершения сделки.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Слияния и поглощения (M&A)
  • Определение сделок слияний и поглощений.
  • Виды сделок M&A: поглощение, слияние, покупка активов и долей.
  • Рынок M&A: глобальные и российские тенденции.
  • Причины, побуждающие к слияниям и поглощениям: экономические, стратегические, юридические.
  • Преимущества и недостатки сделок слияний и поглощений.
  • Риски для сторон сделки и меры по их минимизации.
2. Этапы сделки слияния и поглощения
  • Подготовка к сделке: стратегические цели и анализ рынков.
  • Первоначальные переговоры: выбор цели сделки и подход к оценке компании.
  • Due diligence: цель, этапы и методы проведения проверки компании-цели.
  • Разработка и согласование условий сделки: юридические аспекты и документация.
  • Структура сделки: выбор между поглощением, слиянием или покупкой активов.
  • Завершение сделки: заключение договора, финальное согласование условий.
  • Пост-сделочная интеграция: управление изменениями и слияние корпоративных культур.
3. Юридические аспекты сделок M&A
  • Основные юридические документы сделок M&A: договор о слиянии, купля-продажа, соглашение о конфиденциальности.
  • Права и обязанности сторон в сделке.
  • Антимонопольные и корпоративные ограничения на слияния и поглощения.
  • Защита интересов акционеров, работников и других заинтересованных сторон.
  • Регулирование сделок на разных рынках (российский и международный контекст).
  • Соглашения и обязательства: гарантия и заверения, условия отмены сделки.
  • Споры и судебные разбирательства: как минимизировать юридические риски.
4. Due diligence: Проверка компании-цели
  • Что такое due diligence и зачем он нужен.
  • Этапы и объекты проверки: юридическая, финансовая, операционная и коммерческая проверка.
  • Как провести проверку финансовых и юридических рисков.
  • Особенности due diligence в разных отраслях.
  • Анализ рисков, связанных с интеллектуальной собственностью, долгами и обязательствами.
  • Как извлечь максимальную информацию из due diligence и использовать ее для принятия решения.
5. Риски в сделках M&A и способы их минимизации
  • Виды рисков при сделках слияний и поглощений: юридические, финансовые, операционные.
  • Как снизить риски при заключении сделки: соглашения, гарантии и заверения.
  • Риски после заключения сделки: интеграция, изменение корпоративной культуры, увольнения.
  • Стратегии пост-сделочной интеграции: что важно учитывать для успешной интеграции.
  • Примеры ошибок и неудачных сделок, уроки, извлеченные из них.
6. Примеры успешных и неудачных сделок M&A
  • Анализ успешных сделок: что способствовало их успеху.
  • Примеры неудачных сделок: ошибки, которые привели к провалу.
  • Изучение успешных и неудачных кейсов в российской и международной практике.
  • Как применять полученные знания в своей компании: примеры из практики.
7. Заключение курса и рекомендации
  • Как подготовиться к сделке M&A.
  • Практические рекомендации по улучшению подхода к слияниям и поглощениям.
  • Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов.
По завершении курса участники смогут:
  • Понимать ключевые этапы и процессы сделок M&A.
  • Анализировать и оценивать компании в рамках сделок.
  • Вырабатывать стратегии и тактики для успешных сделок слияний и поглощений.
  • Эффективно управлять рисками, связанными с M&A.

Дополнительно за отдельную плату можно заказать третий день обучения:

1. Финансовые аспекты сделок M&A
  • Оценка стоимости компаний в процессе сделки.
  • Методы оценки: доходный, сравнительный и затратный подходы.
  • Финансирование сделок: способы и источники финансирования слияний и поглощений.
  • Налоговые последствия сделок M&A: налогообложение сделок, налоговые риски.
  • Механизмы минимизации налоговых последствий.
  • Финансовое моделирование и прогнозирование результатов сделки.
  • Роль финансовых консультантов и банков в сделке.
2. Стратегии переговоров в сделках M&A
  • Подготовка к переговорам: как установить цели и стратегии.
  • Техники и тактики переговоров в сделках M&A.
  • Роль посредников и консультантов в переговорах.
  • Переговоры о цене и условиях сделки: как прийти к компромиссу.
  • Стратегия «Win-Win»: как создать выгоду для всех сторон сделки.
  • Заключение и подписание сделки: юридические и финансовые аспекты.
3. Пост-сделочная интеграция: ключевые аспекты
  • Основные задачи пост-сделочной интеграции.
  • Управление корпоративной культурой: преодоление различий между компаниями.
  • Устранение организационных и операционных барьеров.
  • Синергия и ее реализация: как извлечь выгоды из объединенной компании.
  • Проблемы, возникающие на этапе интеграции, и как их преодолеть.
  • Мониторинг эффективности интеграции: как оценить успех пост-сделочной стадии.
СТОИМОСТЬ: 44900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: