Авторы описывают комплексный подход к ESG-трансформации и внедрению повестки устойчивого развития в российских компаниях, дают практические примеры и инструменты работы с разными направлениями ESG, приводят мнения лидеров рынка.
Задача книги — дать всестороннее и полноценное освещение темы и необходимое понимание теоретической части. При этом книга носит прикладной характер и предлагает набор практических инструментов работы с разными направлениями ESG (устойчивая цепочка поставок, устойчивые инновации и цифровые решения, ответственный маркетинг, устойчивые финансы и взаимодействие с инвесторами).
Книга будет интересна руководителям разных уровней, изучающим возможности реализации ESG-повестки в своих компаниях. Для специалистов, которые хотят внедрить принципы устойчивого развития в своей работе. А также тем, кто ищет практические инструменты для создания ответственного бизнеса, ориентированного на долгосрочную ценность.
Критики концепции ESG нередко упрекают ее в стремлении к деиндустриализации — мол, чрезмерная забота о природе вернет нашу цивилизацию к натуральному хозяйству. Но цель № 8 устойчивого развития прямо говорит об обратном: «Содействие поступательному и устойчивому экономическому росту, производительной занятости и достойной работе для всех». На практике это означает, что прямой вред экономическому росту так же недопустим, как и вред природе или обществу.
С другой стороны, аспекты ESG могут иметь разный вес в отраслевых или национальных рейтингах. Это связано с нормированием — очевидно, что углеродный след офисных компаний будет гораздо ниже, чем добывающих или производственных, их рейтинги лучше разделить для справедливой оценки. А, например, безопасность труда или права персонала во многом определяются национальным законодательством. Если в какой-то стране применение детского труда считается преступлением, то это заслуга государства, а не руководства местной компании.