ACPM: Бизнес-анализ данных в финансах

40 часов — среднестатистическое время для прохождения занятий курса.

Модуль 1

Microsoft Power BI для финансиста

Общее количество часов: 8 часов
Теория: 3 часа
Практика: 5 часов

1.1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI

Что такое анализ данных?
Принципы практического анализа данных
Что такое Microsoft Power BI и как в нем работать
Тесты «Основы анализа данных в Microsoft Power BI»

1.2. Основы бюджетирования в PowerBI

Преимущества цифрового бюджетирования
Иерархия в бюджетировании и связывание разных бюджетов
Логика построения бюджетных дашбордов
Тесты «Основы бюджетирования в PowerBI»

1.3 Кейс Бюджетная заявка

Формируем и анализируем бюджет бизнеса
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления
Даем рекомендации по построению ключевых показателей оценки бюджета
Практическая задача «Этапы построения графиков «Бюджетная заявка»

1.4 Кейс План-факт за 1 полугодие

Анализируем эффективность работы бизнеса по направлениям (персонал, продажи, финансы)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления
Даём комментарии и пояснения основным фактам деятельности бизнеса
Практическая задача: «Этапы построения графиков «План-факт за 1 полугодие»

1.5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед

Планируем работу бизнеса 5 лет по ключевым направлениям (продажи, выручка, чистая прибыль)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления
Строим дашборды для быстрой оценки стратегии деятельности бизнеса
Практическая задача «Этапы построения графиков «Бизнес-план на 5 лет вперед»

Модуль 2

Цифровая трансформация CFO

Общее количество часов: 8 часов
Теория: 3 часа
Практика: 5 часов

2.1. Основы digital-экономики

Суть digital-экономики и ее отличие от экономики реальной
Факторы успеха и недостатки digital-экономики
Как digital-экономика меняет финансы и как финансисту найти себя в ней
Тесты «Основы digital-экономики»

2.2 Трансформация CFO в цифру

Отличия классического CFO от цифрового CFO
Как digital влияет на стороны работы CFO
Базовые навыки трансформации CFO и что мешает нам трансформироваться
Тесты «Трансформация CFO в цифру»

2.3 Кейс Бюджет движения денежных средств

Анализируем бюджет движения денежных средств (направление, месяц, вид деятельности)
Выбираем метрики, делаем вычисления
Ищем кассовый разрыв
Практическая задача «Бюджет движения денежных средств»

2.4. Кейс Дебиторы

Анализируем дебиторскую задолженность (сумма задолженности, дебитор, квартал)
Выбираем метрики, делаем вычисления
Помогаем в работе с дебиторами (кто в зоне риска, а кто еще нет?)
Практическая задача «Дебиторы»

2.5 Кейс Анализ продаж

Анализируем эффективность продаж товаров (покупатель, выручка, размер скидки)
Выбираем метрики, делаем вычисления
Улучшаем продажи товаров (почему кому-то делаем скидку больше, чем остальным?)
Практическая задача «Анализ продаж»

Модуль 3

Современная визуализация в финансах c помощью Microsoft PowerBI

Общее количество часов: 8 часов
Теория: 3 часа
Практика: 5 часов

3.1 Финансы в искусстве визуализации

Графики и дашборды как основа современной визуализации
Лучшие виды графиков для использования в финансах
Способы улучшения графиков
Тесты «Финансы в искусстве визуализации»

3.2 Как строится современная визуализация в PowerBI

Техники анализа данных для визуализации
Как вычисления и меры используются в визуализации
Увеличение эффективности и понятности визуализаций за счет 6 техник
Тесты «Как строится современная визуализация в PowerBI»

3.3 Кейс Интернет-реклама

Анализируем эффективность интернет-рекламы (страны, устройства)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления и группировки
Экономим на продаже рекламы (почему больше не продаём в Норвегию?) Практическая задача «Интернет-реклама»
3.4 Кейс Особенности продажи автомобилей

Анализируем эффективность продаж автомобилей (цвет, модель)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления и группировки
Улучшаем продажи автомобилей (почему много цветов — это плохо?)
Практическая задача «Особенности продажи автомобилей»

3.5 Кейс Работаем на Walmart

Анализируем эффективность продаж товаров на Walmart (группа, цена)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления и группировки
Думаем, что будем продавать на Walmart (почему продаём самое дешёвое?)
Практическая задача: «Работаем на Walmart»

Модуль 4

Планирование для финансистов в эпоху digital

Общее количество часов: 8 часов
Теория: 3 часа
Практика: 5 часов

4.1 Планирование для финансистов в эпоху digital

Цели и критерии современного планирования
Ключевые моменты финансовых планов
Может ли digital помочь классическому планированию?
Тесты «Планирование для финансистов в эпоху digital»

4.2 Трансформация задач планирования в эпоху digital

Трансформация задач планирования
Динамическая интеграция планов и бюджетов
Культура использования данных финансистами
Тесты «Трансформация задач планирования в эпоху digital»

4.3 Кейс Планирование продаж в интернет

Анализируем эффективность продаж (страны, цена продажи, себестоимость)
Выбираем метрики и разрезы, делаем вычисления и группировки
Анализируем план продаж и производства (стараемся четко понять, куда и сколько продавать)
Практическая задача «Кейс Планирование продаж в интернет»

4.4 Кейс Планирование затрат

Моделируем план продаж, выручку, переменные и постоянные затраты
Настраиваем расчеты, делаем вычисления
Пытаемся графически влиять на чистую прибыль за счет оптимизации затрат
Практическая задача «Планирование затрат»

4.5 Кейс Динамическое планирование в ритейле

Моделируем продажи в условиях неопределенности
Выбираем параметры, влияющие на выручку чистую прибыль, настраиваем их
Думаем, на какой размер скидки на товары и какое снижение количества готов бизнес (стресс-сценарий?)
Практическая задача «Динамическое планирование в ритейле»

Модуль 5

Практическое использование бизнес-анализа

Общее количество часов: 8 часов
Теория: 3 часа
Практика: 5 часов

5.1 Практическое использование бизнес-анализа

Что такое практический бизнес-анализ?
Почему практический бизнес-анализ важен для бизнеса?
Что надо знать в части практического бизнес-анализа
Тесты «Практическое использование бизнес-анализа»

5.2 Игровой кейс «Бизнес-аналитика рекламы в интернете»

Смотрим на реальные данные
Выбираем числовые метрики для сравнения, обсуждаем их
Анализируем нашу рекламу по метрикам, смотрим эффективность на графиках и карте
5.3 Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»

Смотрим на реальные данные: в чем специфика этого бизнеса
Выбираем числовые метрики и анализируем развитие бизнеса
Пытаемся принять сложное решение на основании данных - закрывать или нет?
Задача: Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»

5.4 Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»

В чем особенность данных, которые есть у риэлторов? Их много!
Выбираем метрики и разрезы, описываем ключевые моменты
Подробно рассматриваем наш продукт и географию наших продаж
Задача: Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»

5.5 Кейс «Бизнес-аналитика медицинских клиник»

Как анализировать данные в медицинской сфере, есть ли особенности?
Выбираем метрики и разрезы, пытаемся понять разницу между ключевыми понятиями
Анализируем загрузку врачей, находим лучших и не очень. Даем рекомендации по времени работы и обучению персонала.
Задача «Бизнес-аналитика медицинских клиник»