Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

MBA-Intensive Online

18:30 14 апреля 2022

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Проектный менеджмент, Генеральное руководство, Информационные технологии, Маркетинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Студенты MBA, Финансы

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Дистанционный

В одной программе собраны ключевые управленческие навыки, а также готовые решения, которые вы немедленно сможете применить в работе! Дистанционный формат позволяет проходить курс из любой точки мира.

Практики-консультанты за 7 модулей научат работающим управленческим инструментам, расскажут, как применять инновации для повышения эффективности бизнеса и помогут реализовать решения, которые подходят именно для вашей компании

Кому подойдет программа

Предприниматели/владельцы малого и среднего бизнеса
Руководители подразделений
Специалисты, которые готовятся стать руководителями
Будущие предприниматели
Профессионалы, развивающие свою личную эффективность и лидерские качества

Результаты курса

После прохождения курса вы сможете:

Разработать и реализовать стратегию бизнеса
Видеть бизнес компании системно и целостно
Управлять финансовыми потоками компании с помощью новых инструментов и говорить на одном языке с финансовыми специалистами
Ставить правильные цели и задачи перед маркетингом для повышения продаж и оптимального расходования бюджета
Разработать KPIs для IT-отдела и оценить его эффективность
Управлять проектами и изменениями в бизнесе
Повысить эффективность компании с помощью новых технологий
Управлять командой как в офисной, так и в цифровой среде

А еще:

Повысите личную эффективность и коммуникативные навыки
Укрепите уверенность в себе
Расширите полезные деловые контакты
Прокачаете себя как лидера

ПРОГРАММА

Содержание модулей

7 модулей формируют системное понимание механизмов бизнеса, инструментов принятия управленческих решений:

1. Стратегия

Содержание

Понятия стратегии, миссии, видения, ценностей и целей компании
Виды ценностных предложений клиентам, концепция дифференциации Портера
Примеры успешных стратегий зарубежных и российских компаний
Анализ и постановка стратегических целей компании
Инструменты стратегического анализа: PEST и PESTEL анализ, SWOT анализ, модель конкурентного анализа Портера, анализ цепочки создания стоимости, современный стратегический подход Питерса
Принципы работы организации, сфокусированной на стратегии
Инструменты реализации стратегии: стратегические карты Нортона и Каплана, сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), методика каскадирования стратегии в подразделения компании

Уникальность

Системный подход: от понимания роли стратегии к умению её оценить и реализовать
Практика на основе анализа реальных бизнес-ситуаций и кейсов Harvard Business School
Примеры успешных стратегий российских компаний

Ваши результаты

Развитие стратегического мышления – ключевого фактора успеха бизнеса
Понимание, как сформировать устойчивые конкурентные преимущества компании
Умение применять на практике классические и современные концепции и инструменты стратегического менеджмента
Понимание, как реализовать стратегию компании, транслировать её в операционные задачи

2. Финансы и управление эффективностью бизнеса

Содержание

Понятие финансовой стратегии и финансовых целей компании
Понимание принципов составления и содержания финансовых отчетов компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Инструменты анализа отчетов: горизонтальный, вертикальный, факторный анализ
Финансовые коэффициенты для руководителя: понимание и управление
Критерии оценки эффективности бизнеса: классические (EBITDA, ROE, ROA, ROCE, ROI), современные (RI, EVA,CVA, SVA,TSR)
Бюджетирование: быстрый и точный результат Бюджетная система и бюджетный процесс
Инструменты бюджетирования: нормирование, прогнозирование, контроль
Инструменты повышения эффективности бюджетного процесса в компании:
Улучшение бюджетирования (Better Budgeting), Безбюджетное управление (Beyond Budgeting)
Оценка финансовой эффективности инвестиционных проектов
Инструменты анализа инвестиционных проектов: окупаемость, чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), экономическая добавленная стоимость (EVA)
Оценка стоимости бизнеса
Факторы, влияющие на стоимость компании
Инструменты оценки стоимости бизнеса: модель дисконтированных денежных потоков (DCF), терминальная стоимость (TV)

Уникальность

Акцент на системное повышение стоимости бизнеса путем анализа и управления финансовыми показателями
Сквозной кейс модуля от Harvard Business School направлен на углубление понимания взаимосвязей финансовых отчетов, бюджетов и стоимости бизнеса
Компьютерная симуляция Harvard Business School «Влияние принятия 12 управленческих решений на долгосрочную стоимость бизнеса»
Российские примеры успешных компаний

Ваши результаты

Уверенность в применении и анализе финансовых отчетов
Знание методики расчета и управления финансовыми показателями
Умение составить бюджет в сжатые сроки и оценить его соответствие целям бизнеса
Умение оценить финансовую эффективность инвестиционных проектов
Понимание факторов стоимости компании

3. Маркетинг

Содержание

Маркетинговый подход как способ получения рыночных преимуществ и повышения конкурентоспособности компании
Примеры российских и зарубежных компаний добившихся конкурентных преимуществ и лидирующих позиций за счет применения маркетинговых инструментов и подходов
Подходы к проведению маркетинговых исследований
Инструменты маркетингового анализа: 4 «Р-С», сегментирование, позиционирование, нацеливание, модель Портера, анализ STEEP-факторов, матрица BCG, трехуровневый анализ товара, анализ ценностных дисциплин, SWOT-анализ, модель Ансоффа
Современные подходы и инструменты маркетинга: бендинг, бенчмаркинг, таргетинг, социальный маркетинг, инновации, программы лояльности, внедрение маркетинговых информационных систем на базе CRM (client relationship management)
Комплексная разработка маркетинговой и коммуникативной программы компании с использованием методик и инструментов моду

Уникальность

Системное представление маркетинга – технология маркетингового планирования от постановки целей до разработки маркетинговой и коммуникативной программ
Практическая разработка полной маркетинговой программы на основе кейса российской компании
Акцент на современные маркетинговые инструменты и подходы
Примеры успешного маркетинга российских и зарубежных компаний

Ваши результаты

Понимание сути маркетингового подхода как основы успешного развития компании
Знание технологий маркетингового анализа и планирования
Умение применять на практике инструменты маркетинга
Понимание современных тенденций маркетинга
Возможность составить практический план маркетинга своей компании

4. IT менеджмент

Содержание

IT-функция как звено в цепочке ценности и стратегическое преимущество компании, роль IT-специалистов в создании ценности
Критерии эффективности работы IT-подразделения, примеры ключевых показателей эффективности (KPIs) и отчётов для оценки ценности IT
Актуальные тренды в развитии информационных технологий. Продуктовые структуры взаимодействия IT и бизнеса. Формирование ценностного предложения

Уникальность

Анализ инструментов, методов и трендов в IT с учётом потребностей руководителей бизнеса
Изучение конкурентных преимуществ в IT на примерах российских и зарубежных компаний
Деловая игра «Оценка роли IT-специалистов в создании ценности для бизнеса»

Ваши результаты

Знание составляющих ценности IT для бизнеса
Умение быстро оценить качество работы IT-подразделения и IT-сервисов с помощью KPIs и набора отчётов
Навык преодоления типичных барьеров во взаимодействии IT и бизнес-заказчиков

5. Управление персоналом

Содержание

Стратегия по работе с персоналом, ее взаимосвязь со стратегией компании. Задачи по работе с персоналом в условиях организационных изменений
Организационная структура компании, подходы к ее созданию и корректировке
Современные подходы к подбору персонала, методы отбора резюме, технология STAR проведения интервью, методики оценки кандидатов
Мотивация и управление результативностью сотрудников. Примеры использования Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) и SMART-задач для различных отраслей бизнеса. Развитие культуры высокой результативности
Комплекс действий руководителя по управлению результативностью
Управление талантами. Подходы различных компаний к оценке потенциала сотрудников. Как разные компании трактуют понятия «Талант», «Управленческий потенциал»

Уникальность

Комплекс методик, необходимых современному лидеру для эффективного управления как отделом, так и организацией
Живые примеры из практики российских и международных компаний

Ваши результаты

Комплексный набор практических инструментов по работе с персоналом и примеры их использования
Понимание современных тенденций в работе с персоналом
План действий по собственному развитию и развитию своей команды

6. Управление проектами

Содержание

Понятия персонального проекта, заинтересованных лиц проекта, процессов запуска, планирования, реализации и завершения проекта
Инструменты создания единого информационного поля проекта, иерархической структуры работ проекта, управления изменениями, работы с рисками проекта
Принципы работы с командой проекта и управления конфликтами среди участников проекта
Инструменты делегирования
Основы взаимодействия с проектным офисом компании
Введение в корпоративную систему управления проектами

Уникальность

Разработка персонального набора инструментов управления проектами
Процесс обучения построен на изучении рабочих приемов управления проектами
Реалии российского бизнеса и текущего уровня зрелости российских предприятий в области управления проектами
Практика на основе реальных проектов ведущих мировых компаний

Ваши результаты

Навыки, необходимые для управления проектом, достижения результатов в установленные сроки и с учетом ресурсных ограничений
Понимание процессов взаимодействия внутри проектной команды
Навыки противодействия проектным рискам
Понимание принципов взаимодействия с проектным офисом компании
Персональный набор инструментов управления проектами

7. Деловая коммуникация

Содержание

Акцент на практических навыках/понимании своей роли в команде и в компании
80% практики, 20% теории
Комплект практических инструментов
Практические задания, основанные на персональных задачах и целях участников

Уникальность

Акцент на практических навыках/понимании своей роли в команде и в компании
80% практики, 20% теории •Эффективная система постановки и достижения целей, основанная на передовой практике
Комплект практических инструментов повышения личной эффективности
Практические задания, основанные на персональных задачах и целях участников
Современное представление о лидере в компании, о новых требованиях к навыкам, о тенденциях развития.
Интегральный подход, вертикальное развитие лидеров, возможные логики действий, живые организации

Ваши результаты

Выявление стратегических и тактических задач в своей работе
Повышение личной эффективности с помощью современных методик
Диагностика своих сильных лидерских компетенций, зон развития
Понимание способов расширения своей сферы влияния
Возможности разрешения межличностных конфликтов

+ 3 мастер-класса

Цифровой маркетинг
Управление проектами: Agile подход
Цифровизация бизнеса

Уникальность

Мастер-классы проводят три эксперта в различных областях бизнеса
Практические инструменты, связанные со спецификой работы руководителей в цифровом мире
Практические примеры и кейсы успешных российских и зарубежных компаний

Ваши результаты