Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании. Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.

Целевая аудитория: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.

Вы узнаете:

• Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
• Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
• Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
• Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
• Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
• Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
• Как управлять выполнением поручений.
• Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
• Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
• Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
• Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
• Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
• Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
• Как измерить результативность любого сотрудника.
• Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.

Вы научитесь:

• Рассчитывать коэффициент результативности на основе KPI, SMART и STANDARD показателей.
• Создавать SMART-карту поручений на следующий месяц для своих подчинённых.
• Определять стандарты компании, создавать STANDARD-карту, определять внутренних клиентов, производить оценку работы подразделений.
• Определять категории и диапазон премирования для различных групп должностей.

Результат:

• Сонаправленность целей Компании, Топ-менеджеров, Руководителей среднего звена, Сотрудников.
• Возможность удалённого управления Компанией, Подразделениями, Филиалами.
• Повышение вероятности выполнения плана Компании.
• Воспитание культуры высокопроизводительного труда в компании.
• Повышение КПД сотрудников.
• Определение высокорезультативных и нерезультативных Сотрудников.
• Возможность гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке.
• Отсутствие деструктивных конфликтов между подразделениями компании.

По окончании у Вас будут:

Инструменты для управления компанией, подразделениями и сотрудниками, когда деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.