Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

ПРОГРАММА

1.      Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды

·         Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.

·         Структура управленческой команды

·         Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер

·         Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении

·         Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития

·         Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии. 

Деловая игра "Распределение ролей в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»

2.      Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды

·         Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах

·         Структура коммуникаций и координация взаимодействий

·         Принципы формирования сквозных бизнес-процессов

·         Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией

·         Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний

·         Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях 

Деловая игра "Формирование матрицы коммуникаций в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Карта моих стекхолдеров»

3.      Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива

·         Понятие профиля компетенций члена управленческой команды

·         Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы

·         Основы праксиологии и их применение на рабочем месте

·         Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени

·         Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли

·         Коллективные методы принятия управленческих решений

Деловая игра "Командная работа и презентация её результата».

Задание для самостоятельной проработки «Моё рабочее место»

4.      Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек

·         Понятие управленческого воздействия

·         Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения

·         Структура распоряжения

·         Структура отчета

·         Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва

·         Типы теневых лидеров, их выявление и использование

Деловая игра "Производственное совещание».

Задание для самостоятельной проработки «Дневник рабочего дня»

5.      Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений

·         Понятие конфликта

·         Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций

·         Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта

·         Методы устранения конфликта

·         Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов

·         Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве

Деловая игра "Конфликт на производстве».

Задание для самостоятельной проработки «Изучаем трудовой кодекс»

6.      Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании

·         Понятие инновации и проектного управления

·         Методы разработки инноваций

·         Способы формирования проекта изменений и управления им

·         Принципы управления проектом

·         Формирование локальной проектной команды

·         Капитализация результатов проекта

Деловая игра "Проект развития компании».

Задание для самостоятельной проработки «Производственный журнал»

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.