Medium logo ФинКонт, учебный центр

Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager

17 августа 2021 20 августа 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство
ОТРАСЛЬ:
Автопром, машиностроение, производство оборудования
ФОРМАТ:
Открытый
17-20 Августа 2021
ПРОГРАММА

1. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

  • Позиция General Production Manager, GPM.
  • GPM в компаниях-мировых лидерах.
  • Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
  • Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.
  • Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики.

  • Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах.
  • Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
  • Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
  • Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
  • Модель оптимизации производства.
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

  • Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
  • Современная производственная система предприятия.
  • Функционал директора по производству в условиях современного производства.
  • Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
  • Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

  • Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
  • Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
  • Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
  • Методы руководства линейными руководителями.
  • Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
  • Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

  • Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
  • Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
  • Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
  • Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
  • Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикумы:

  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
  • «План развития производства без инвестиций».

5. Система целей и планов производственного предприятия.

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
  • Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
  • Система SMART для подразделений и сотрудников.
  • Графики Ганта, сетевое планирование производства.
  • Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
  • Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
  • Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

  • «KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
  • «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

  • Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

  • Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

  • Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
  • Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
  • Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

9. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.

  • Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Подбор и найм. Адаптация. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя.
  • Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум - Тайм-менеджмент.
  • Управление затратами на персонал и эффективностью труда. Понятия нормирования, производительности, трудоемкости, выработки. Текучесть и абсентеизм.
  • Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Мотивация. Тип рабочей мотивации.
  • Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений.
  • Управление стрессом.
  • Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при "продаже" идей.
  • Особенности управления конфликтами.
СТОИМОСТЬ: 43900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22