Medium logo ФинКонт, учебный центр

Формирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе

08 февраля 2021 10 февраля 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Администрирование, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Государственные учреждения
ФОРМАТ:
Открытый
8-10 Февраля 2021
ПРОГРАММА

День 1.

Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.

Управление карьерой сотрудников.

  • Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
  • Этапы развития карьер.
  • Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
  • Необходимость создания кадрового резерва.
  • Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
  • Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
  • Категории резерва.

Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.

  • Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
  • Планирование персонала.
  • Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
  • Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
  • Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
  • Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
  • Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.

День 2.

Оценка потенциала кандидатов.

  • Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
  • Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
  • Профиль должности.
  • Принятие решений по результатам оценки.

Поиск кандидатов и отбор в резерв.

  • Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
  • Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
  • Матрица потенциал-эффективность.
  • Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
  • Способы выявления перспективных сотрудников. 
  • Кампания по поиску и отбору в резерв.
  • Интервью по компетенциям при отборе.

День 3.

Технологии развития персонала.

  • Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
  • Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
  • Планирование развивающих действий.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников.
  • Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
  • Наставничество.

Формирование плана работы с кадровым резервом:

  • Программы обучения и развития.
  • Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
  • Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
  • Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
  • Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
  • Удержание резервистов.
  • Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
  • Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
  • Экономический эффект от программ развития.
  • Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.

Круглый стол, ответы на вопросы.


СТОИМОСТЬ: 32900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22