Формирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе

День 1.

Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.

Управление карьерой сотрудников.

• Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
• Этапы развития карьер.
• Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
• Необходимость создания кадрового резерва.
• Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
• Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
• Категории резерва.

Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.

• Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
• Планирование персонала.
• Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
• Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
• Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
• Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
• Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.

День 2.

Оценка потенциала кандидатов.

• Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
• Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
• Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
• Профиль должности.
• Принятие решений по результатам оценки.

Поиск кандидатов и отбор в резерв.

• Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
• Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
• Матрица потенциал-эффективность.
• Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
• Способы выявления перспективных сотрудников. 
• Кампания по поиску и отбору в резерв.
• Интервью по компетенциям при отборе.

День 3.

Технологии развития персонала.

• Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
• Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
• Планирование развивающих действий.
• Роль руководителя в развитии сотрудников.
• Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
• Наставничество.

Формирование плана работы с кадровым резервом:

• Программы обучения и развития.
• Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
• Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
• Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
• Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
• Удержание резервистов.
• Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
• Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
• Экономический эффект от программ развития.
• Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.

Круглый стол, ответы на вопросы.