На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.
Цели тренинга:
- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
- отработка теоретических знаний на практике ,что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками
- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.
Программа семинара:
Современная концепция управления рисками:
Тест №1.«Интуитивное управлениерисками».
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
- информация от заинтересованных сторон;
-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
- анализ дерева событий;
-построение карт технологических потоков;
-анализ управленческой и финансовой отчетности;
-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
-обмен опытом со специалистами в данной области;.
-вовлечение сотрудников и др.;
- сравнение методов идентификации рисков.
Практическая работа №1. «Анализ классификациирисков на примере предприятия».
Оценка и анализ рисков.
Практическая работа №2:Причины и последствия риска с использованиемметодики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3 . «Кейс. Выявлениерисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».
Практическая работа №6.«Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Мониторинг и контроль рисков.
Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Культура управления рисками
Тест №2.«Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Построение логическоймоделии работы системы управления рисками.
Практическая работа №7. «Пошаговое созданиемодели системы управления рисками на в организации».