20-23 Мая 2019
1 день
ТЕМА 1.
«Контроль деятельности Компании и система безопасности. Основные элементы и подразделения, участвующие в системе контроля и СБ».
- Обоснование системы внутреннего контроля.
- Законодательство об организации внутреннего контроля на предприятии.
- Рекомендации по разработке концептуальной модели системы внутреннего контроля.
- Функции элементов системы внутреннего контроля.
- Рекомендации по разделению полномочий по контролю между подразделениями Компании:
- внутренний аудит и ревизии;
- инвентаризации и мониторинг;
- экономическая безопасность и комплаенс.
- Методические рекомендации по организации взаимодействия СБ с подразделениями внутреннего контроля (СВК):
- СБ и внутренний аудит:
- СБ и ревизионное подразделение;
- СБ и инвентаризации;
- СБ и управленческий мониторинг;
- СБ и комплаенс
- Выявление рисков, присущих для различных элементов внутреннего контроля и управление рисками, согласно модели COSO.
- Модель СВК для малых и средних предприятий, а также для крупных холдинговых структур.
Выполнение практического задания:
«Контроль и СБ, распределение полномочий и ответственности».
ТЕМА 2.
«Сбор, анализ и использование статистики по контролю в интересах безопасности Компании. Организация контроля деятельности Компании подразделением СБ».
- Законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию контроля в деятельности Компании.
- Рекомендации по организации системы контроля на основе методов целевого управления - SMART.
- Методика построения дерева целей для системы контроля предприятия с использованием SMART-подходов.
- Использование альтернативных методов целевого контроля:
- по ситуации,
- по состоянию,
- по элементам,
- по направлениям,
- по подразделениям.
- Рекомендации по формированию отчетов о результатах контроля в целях обеспечения безопасности Компании.
- Система сбалансированных показателей - BSC по результатам контроля.
- Управление оперативными процессами обеспечения безопасности предприятия по результатам контроля.
Выполнение практических заданий:
«Разработка матрицы рисков и угроз в деятельности предприятия».
«Анализ матрицы рисков и угроз».
2 день.
ТЕМА 3.
«Контрольные точки и признаки, указывающие на нарушения регламентов, установленных норм и правил. Выявление нарушений и подготовка к расследованию».
- Включение во внутренние регламенты и бизнес-процессы «контрольных точек» СБ и СВК.
- Выявление отклонений от установленных нормативов и правил, указывающих на наличие нарушений.
- Условия, способствующие появлению нарушений в системах СБ и СВК.
- Экономические, технологические, психологические признаки, указывающие на наличие нарушений в подразделениях.
- Сбор и анализ статистики нарушений по различным бизнес-процессам, выявление «слабых мест» в системах СБ и СВК.
- Сбор сведений и изучение фактов нарушений в бизнес-процессах, которые привели (могут привести) к экономическому ущербу для Компании.
- Сбор документированных доказательств нарушений для привлечения виновных к ответственности, либо достаточных для проведения внутренних расследований.
- Принятие управленческого решения по служебному разбирательству либо по проведению внутреннего служебного расследования.
Выполнение практических заданий:
«Расстановка контрольных точек в бизнес-процессе «закупки»».
«Распределение контрольных точек между подразделениями СБ и СВК».
ТЕМА 4.
«Методы и порядок проведения внутренних расследований. Использование итогов расследований в интересах дальнейшего контроля Компании с позиции СБ и СВК».
- Законодательство РФ и внутренние нормативные акты по внутренним служебным расследованиям.
- Определение ситуаций и нарушений, по которым требуется проводить расследования.
- Определение полномочий и прав лиц, которые участвуют во внутреннем служебном расследовании.
- Использование доказательной базы и применение психологических приемов для лиц, в отношении которых проводится служебное расследование.
- Законодательство РФ об использовании «детектора лжи» в интересах внутреннего расследования.
- Различные формы отчетов по проведенному расследованию и оформление его результатов для топ - менеджмента Компании.
- Использование результатов расследования в интересах систем СБ и СВК предприятия.
- Сбор и накопление статистики по проведенным расследованиям, в целях для повышения эффективности контроля с позиции СБ и СВК.
Выполнение практических заданий:
«Основные понятия и принципы внутреннего служебного расследования»;
«Расставить очередность шагов, осуществляемых в процессе расследования».
3 день.
ТЕМА 5.
«Хозяйственные риски предприятия и предотвращение потерь».
- Определение и классификация рисков потерь в бизнес-процессах Компании.
- Источники потерь внешней и внутренней среды.
- Классификация основных технологических процессов предприятия в зависимости от степени рисков потерь.
- Классификация хозяйственных рисков с позиции снижения потерь.
- Роль СБ и СВК в системе хозяйственной деятельности предприятия.
- Основные элементы системы предотвращения потерь.
- Внутренние регламентирующие документы по снижению рисков потерь.
- Роль СБ и СВК в снижении рисков потерь.
Выполнение практического задания:
«Снижение уровня хозяйственных рисков и потерь в деятельности предприятия»
ТЕМА 6.
«Планирование и отчетность подразделений СБ по сокращению потерь».
- Организация противодействия рискам и угрозам потерь.
- Пути снижения различных видов потерь:
- потери активов;
- потери финансов;
- потери квалифицированного персонала;
- потери информации;
- потери времени.
- Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ, направленная на снижение потерь.
- Планирование и отчетность деятельности СБ, согласно модели COSO и международным стандартам ISO.
- Вовлечение персонала Компании в борьбу с различными видами потерь.
- Мотивация и стимулирование персонала на сокращение потерь.
- Ключевые показатели (KPI) в отчетности СБ по сокращению потерь.
Выполнение практического задания:
«Планирование и отчетность СБ по сокращению потерь».
4 день.
ТЕМА 7.
«Содержание рисков и угроз в хозяйственной деятельности Компании при внутрикорпоративном мошенничестве»
- Основные виды мошенничества на предприятии.
- Причины возникновения мошенничества в Компании.
- Методы мониторинга, контроля и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
- Виды и типы мошенничества на различных стадиях бизнес-процессов компании:
- завышение цен для получения откатов с поставщиков,
- манипулирование качеством и объемом закупок,
- использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,
- махинации с пересортицей, объемами продаж,
- занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),
- теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.
- Комплаенс риски с позиции внутрикорпоративных нарушений и мошенничества.
- Риски кадровой безопасности, как источник возникновения мошенничества.
- Подразделения СВК и СБ, участвующие в управлении рисками мошенничества.
Выполнение практического задания:
«Выбор методов по управлению рисками мошенничества».
ТЕМА 8.
«Основные задачи подразделений СБ, СВК и управления кадрами по снижению рисков мошенничества».
- Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников.
- Организация системы борьбы с мошенничеством с использованием подразделений СБ, СВК и кадровой службы.
- Планирование и организация мероприятий по противодействию мошенничеству.
- Современные требования к системе внутреннего контроля с позиции снижения рисков мошенничества.
- Планирование и проведение проверок на лояльность сотрудников по отношению к Компании с позиции СБ.
- Методики по снижению рисков мошенничества и комплаенс рисков с позиции управления кадрами и СВК.
- Разработка программы по управлению рисками потерь и мошенничества, согласно стандартам ISO.
- Отчетность подразделения СБ по результатам снижения рисков мошенничества за различные периоды деятельности (месяц, квартал, год).
Выполнение практического задания:
«Выбор действий по предотвращению рисков мошенничества и комплаенс рисков».
Обсуждение исполнения практических заданий участниками. Обзор и резюме изложенного материала. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.