Мастер-класс Владимира Моженкова: Эффективный или мёртвый. Как управлять компанией в период эпидемии кризиса

Во время кризиса у любой компании есть два пути: или задействовать все резервы и стать эффективной — или погибнуть.

Времени на долгую смену стратегий в такой момент нет: ситуацию спасет лишь комплекс антикризисных мер, и чем оперативнее их применить — тем лучше.

6 сентября с 10:00-18:00 в Санкт-Петербурге состоится практический мастер-класс для руководителей, собственников и генеральных директоров: «Эффективный или мертвый. Как управлять компанией в период эпидемии кризиса»

На котором мы:

Системно, глубоко и четко разберем каждый шаг, каждый элемент, каждый инструмент антикризисного управления компанией.

СПИКЕР МЕРОПРИЯТИЯ:

Владимир Моженков:

• 15 лет — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»;
• Президент Ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
• 10 лет — Генеральный директор компании «Наша Русь»;
• 6 лет — Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»;
• Виртуоз нематериальных мотиваций;
• Финалист премии «Антикризисное управление» ИД «Генеральный директор»;
• 7 лет — Преподаватель РЭУ им. Г.В. Плеханова по программе MBA, Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», Преподаватель бизнес – школы «СКОЛКОВО»

О том, как вытащить компанию из кризиса, Владимир Моженков знает не понаслышке: в год дефолта он смог спасти компанию Audi AG, которой он руководил, а в кризисные 2008-2011 годы увеличил обороты компании в два раза, добившись рекордных за 14 лет продаж автомобилей Audi.

В ПРОГРАММЕ:

• Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
• Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
• Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте).
• Что должен знать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.
• 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

ЗА ОДИН ДЕНЬ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Как оптимизировать финансовые потоки.
• Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
• Как изменить материальное стимулирование сотрудников.
• Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
• Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
• Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
• Как управлять складом, неликвидами, запасами.
• Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
• Как поступить с инвестициями.
• Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
• Как сохранить клиентов.
• Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
• Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть.
• Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

ВСЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

Десятки регламентов, плакатов, таблиц и документов из реального бизнеса Генерального директора. Все это можно будет использовать в дальнейшей работе.

РЕГИСТРАЦИЯ:

Узнать подробнее о стоимости участия и зарегистрироваться можно на официальной странице мероприятия: https://goo.gl/ZnjPn8

Либо у наших менеджеров по тел.: +7 (812) 611-11-48

По промокоду e-xecutive скидка на участие 10%

ОРГАНИЗАТОР МЕРОПРИЯТИЯ:

Представительство школы бизнеса "Синергия" в Санкт-Петербурге.

Ежегодно тысячи топ-менеджеров, владельцев компаний и узкопрофильных специалистов получают бизнес-образование международного уровня в Школе Бизнеса «Синергия». Наша миссия: Повышать эффективность людей и организаций. Присоединяйтесь.

Наша группа во Вконтакте
Наша группа в Фейсбук