Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление длительностью производственного цикла. Методика «Quick response management» (QRM)

02 марта 2025 — 03 марта 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Руководители и специалисты, занимающиеся вопросами планирования, организации и совершенствования мелкосерийного/многономенклатурного производства товаров и услуг на уровне предприятия / цеха.

Описание программы:
Вовремя исполнять заказы на мелкосерийном и/или многономенклатурном производстве – это проблема №1. Тысяча причин и обстоятельств заставляют реальный ход работ отклоняться от заранее составленных графиков и удлиняют производственный процесс непредсказуемым образом.
Эффективно снижать неопределенность при планировании и исполнении плана производства товаров позволяет методология «Быстрореагирующее производство» QRM (Quick response management).

QRM

Управленческая технология, имеющая своей целью сокращение длительности полного производственного цикла (времени от получения заказа до поставки клиенту).
Является развитием идей бережливого производства; с учетом особенностей и специфики мелкосерийного/многономенклатурного производства.
Может применяться как для производственных, так и для сервисных операций.
Применяется к бизнес-процессам (контрактация, закупка, разработка продукции, подготовка производства, технологическое сопровождение производства и т.п.).

Сущность QRM – выявление и исключение непроизводительных межоперационных потерь времени из цикла «Заказ – Исполнение».

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. QRM в системе менеджмента предприятия

Место QRM в системе планирования производства товаров и услуг.
Место QRM в системе управления кадровыми ресурсами.
Место QRM в системе организации производства.

2. Сходство и различия QRM и бережливого производства

Различия типов организации производства.
Целесообразность применения Lean, QRM и Agile методов для разных типов производства и видов продукции (услуг).

3. Базовые концепции и методология QRM

Причины непроизводительных потерь времени.
Подходы к устранению потерь времени.

4. Инструменты QRM в производственном процессе

Способы определения длительности производственного цикла и критического пути производства.
Определение оптимального размера партии по критерию «длительность производственного цикла».
Планирование загрузки оборудования по критерию «длительность производственного цикла».
Организация производства по критерию «длительность производственного цикла».

5. Инструменты QRM в масштабах предприятия

Решения для сокращения длительности обеспечивающих (производство) бизнес-процессов.
Решения по работе с персоналом.
Модели работы с поставщиками.
Модели работы с потребителями.

6. Внедрение методологии QRM в повседневную практику