Практические приемы управления строительными проектами

ПРОГРАММА

1.     Введение в управление проектами

·         Обзор стандартов управления проектами

·         Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель

·         Инвестиционно-строительный проект, как объект управления

·         Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта

·         Процессы управления проектами. Классификация процессов управления

·         Области знаний управления проектами

·         Организационные структуры проекта

·         Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта

·         Формирование команды проекта.

·         Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта

Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами

2.     Календарное планирование строительного проекта

·         Календарный план проекта как инструмент управления проектами

·         Основные принципы и задачи планирования проекта

·         Многоуровневая система планирования строительного проекта

·         Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла

·         Виды календарных графиков строительного проекта

·         Календарно-сетевое планирование

·         Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов

·         Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков

·         Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет

·         Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения

·         Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация

·         Требования к определению контрольных точек

·         Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов

Сравнительный анализ программных продуктов

3.     Управление рисками проекта

·         Понятие риска и идентификация рисков

·         Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков

·         Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски

·         Антикризисное управление проектом

Деловая игра: Составление карты рисков проекта

4.     Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

·         Основные регламентирующие документы в строительстве

·         Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил

·         СП 48.13330.2019 «Организация строительства»

·         Управление качеством проекта. Основные критерии качества

·         Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта

·         Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность

·         Виды строительного контроля

5.     Управление подрядными работами

·         Основные виды договоров в практике управления проектами

·         Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права

·         Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа

·         Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации

·         Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте

·         Организация единого информационного пространства проекта

·         Деловая переписка. Эскалации и демарши

·         Совещания. Планерки. Протоколы

6.     Практические приемы управления подрядными работами

·         Управление отношениями с подрядчиками

·         Силовые приемы управления. Штрафные санкции

·         Партнерские отношения. Преимущества и возможности

·         Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество

·         Сильные и слабые стороны переговорщиков

·         За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров

·         Подводные камни «жестких» переговоров

Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»

Разбор кейсов из практики, рекомендации, практические советы.

Ответы на вопросы.

Семинар проводят: Эксперты-практики с многолетним опытом работы в данной сфере, с соответствующим образованием и опытом преподавательской деятельности. Подробная информация по ведущим предоставляется по запросу.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В Санкт-Петербурге очное обучение по данной теме проводится в группах от 4-х человек, либо в режиме онлайн. 

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail: 

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.