Системное мышление. Структурированное мышление

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «признаков успеха».

Цели обучения:

· Научить применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации

· Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения

· Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях

· Системно планировать использование ресурсов

· Оптимизировать информационный поток среди сотрудников

· Выявлять «слабые места» в работе

Задачи обучения:

· Научить эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции;

· Прогнозировать развитие событий и применять данные в практических ситуациях управления подразделениями и организацией в целом№

· Развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления;

· Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

· Эффективно анализировать ситуации с разных ракурсов;

· Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации;

· Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений;

· Грамотно взвешивать последствия принятых решений;

· Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы;

· Организовывать информационный поток среди сотрудников;

· Выявлять «слабые места» в работе.

Желаемый результат:

· Улучшение взаимодействия в подразделениях;

· Повышение эффективности взаимодействия «руководитель-подчиненный»;

· Появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на своем уровне, так и в рамках подразделения и организации в целом;

· Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Законы и принципы системного мышления

· Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей

2. Развитие системных навыков

· Сущность и принципы системного анализа. Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем. Формирование навыков оценки рисков

· Системные технологии решения проблем. Формирование навыков системного поиска решений

3. Работа с информацией. Структурирование информации

· Виды и свойства информации

· Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат, Модель трехпозиционного описания

· Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т.Бьюзена

· Анализ информации

4. Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании

· SWOT и PEST анализ

· Диаграмма Ишикавы

· Mind map

5. Принятие стратегических решений

· Виды решений

· Рациональное принятие решений

· Иррациональное принятие решений

· Альтернативные издержки выбора

· Качества необходимые для принятия стратегических решений

· Принятие управленческих решений и корпоративная культура

· Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

6. Анализ ситуации и формирование вариантов решений

· Матричный анализ ситуации при принятии решений

· Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия

· Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

· Сценирование и прогнозирование

· Оценка альтернативных издержек

· Оценка последствий принятого решения

· Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

7. Реализация принятого управленческого решения

· Планирование. Декомпозиция цели

· Организация и делегирование

· Мотивация на исполнение принятого решения

· Контроль эффективности исполнения решения

· Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

8. Принятие решений в группах

· Технологии принятия решений в группе

· Роль и функции модератора

· Аргументация. Отстаивание своей точки зрения

· Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СТОИМОСТЬ: 28900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: