Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

04 октября 2023 — 05 октября 2023

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Описание программы:
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации.
Слушатели курса познакомятся с основными понятиями и подходами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
С целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета применят на практике:

методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений;
практические приемы и инструменты управления ресурсами .

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы.

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте.

Маржинальный метод учета затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание).

4. Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли.

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.

План-фактный анализ отклонений.
Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ.

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования.

Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.

Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Эффективность инвестиционных проектов.
Временная стоимость денег.

10. Учет неопределенности при принятии решений.

Неопределенности и риски.
Анализ чувствительности и вероятности.
«Дерево принятия решений».

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету.

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации.

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.

20. Ценовые и производственные решения.