5 июля 2025 200

Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Егор Ганин

Москва, 2025

ISBN 978-5-206-00432-8

Управление проектами может быть непредсказуемым кошмаром, если нет четкого, понятного и проверенного рецепта, как сделать все правильно. Автор нашел способ превратить беспорядок в четкую систему, Понял, как правильно ставить задачи, управлять сроками и приоритетами, доводя проекты до успешного завершения. Эта книга помогает взглянуть на проекты не как на набор разрозненных задач, а как на взаимосвязанную систему, вне зависимости от их масштаба и сложности.

Автор использует метафору кухни и кулинарии, что делает сложные концепции управления проектами доступными даже тем, кто раньше не сталкивался с проджект-менеджментом.

Методология, изложенная автором, универсальна и применима не только в IT, маркетинге, образовании, финансах, дизайне, производстве, но и в других отраслях. Эта методология поможет наладить эффективное управление в любой организации, улучшить взаимодействие команды и достичь стабильных результатов.

Цитата из книги

Со временем я увидел, что одного лишь внедрения методологий недостаточно: нужно не только уметь их применять, но и понимать, почему и как они работают или не работают. Трансформировать методологии, подстраивая их под уникальные потребности команд, — вот в чем настоящее искусство. Это осознание пришло через разбор проблем, которые я встречаю буквально в каждой команде.

Задачи зависают в воздухе. Все обсудили, но каждый понял по-своему — в итоге ничего не сделано.
Встречи не приводят к результату. Позади часы обсуждений, но решений нет. Проходят недели, ничего не меняется.
Сроки срываются, а ответственных нет. Каждый делает свою часть, но финальный результат появляется слишком поздно.
Команда перегружена, но проекты не двигаются. Люди работают на пределе возможностей, но задачи копятся, а хаос растет.
Результат разочаровывает. Потрачены ресурсы, но проект бесполезен или сразу забывается.
Все держится на вас. Стоит отвлечься — работа встает, без контроля все идет не туда.