Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Бренд-менеджер, Москва
Владимир Бердников пишет: А поедемте в Пятигорск?!
Молодец! А ведь мог и сразу того! В нумера! :)
Иван Кузнецов Иван Кузнецов Менеджер, Воронеж
Анна Пирогова пишет: Молодец! А ведь мог и сразу того! В нумера!
Это будет следующим шагом в локализации точки назначения. :D
Менеджер по персоналу, Липецк
Владимир Бердников пишет: А поедемте в Пятигорск?!
А поедемьте на Ибицу... в Рязань? (с) КВН :))
Владимир Бердников пишет: Нас надо с Вами парой да в переход подземный, но по разные стороны.
Развиваю тему - заблокировать подземный переход только на вход и выпускать населения за отдельную плату. Преимущество такого тактического решения еще и в том, что петь можно начинать только после начала народных бунтов - в качестве особого оружия устрашения
Исполнительный директор, Москва
А не махнуть ли нам в Отрадное??? (с)
Консультант, Москва
Владимир Бердников пишет: А еще я на гитаре играю песню про сурка.
''Мама, мама, что я буду делать? КУ!!!'' (с) :)
Консультант, Москва
Иван Кузнецов пишет: Это будет следующим шагом в локализации точки назначения.
- Этот, как его... Локус контроля! - В моём доме не выражаться! - А что я такого сказал?
Иван Кузнецов Иван Кузнецов Менеджер, Воронеж
Борис Зверев пишет: - Этот, как его... Локус контроля! - В моём доме не выражаться! - А что я такого сказал?
Волюнтаризьм!
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Анна Пирогова пишет (06.09.2011 14:44:41): Какое это все-таки счастье - встретить хорошего наставника. Жаль, что мне это счастье пока неведомо... =================================. В советские времена, наверняка, так думали многие молодые. Я тоже так думал. Но, каждый, «за неимением гербовой, пишет на простой». Отсутствие наставника может (пусть и не полностью) компенсироваться нижеследующими умениями. Опишу их. 1. Умение слушать и понимать других. А не относиться к словам других, как к поводу начать говорить самому. Б.Рассел, сказал (в своей книге «История западной философии»): «Сейчас каждый школьник знает, в чём ошибались древние греки. Но, ВАЖНЕЕ понимать, почему они ошибались». Т.е., прежде чем возразить человеку, полезнее подумать: а какие факты-идеи-обстоятельства явились причиной того, что высказывает собеседник. 2. Умение задавать вопросы. КАЖДЫЙ, с кем я работал-общался, в чём-то меня превосходил. У меня была своя техника получения консультаций: - Определял, кто знает, то, что мне нужно узнать. - Приходил, вроде как на чай-кофе. Как будто, просто, пообщаться. - Спрашивал, как дела. Не мельком, в порядке приветствия; а с интересом-любопытством. - Человек рассказывал, что он делает. Я старался вникнуть, задавал вопросы. Он думал-отвечал. - После 15-20 (было, и после 30) мин чая-кофе-разговора, я «закруглялся»: со словами «да, интересно», повтором проговаривал 1-2 своих самых важных вопроса по его работе. - Потом, вроде, собираясь уходить, задавал СВОЙ вопрос, ради которого я приходил. - Человек, после полезного для него разговора, охотно старался понять мой вопрос и ответить на него. На что уходило еще 5-10 мин. Такая техника – не есть манипуляция. А есть проявление общеизвестной истины: «чтобы что-то получить, надо сначала что-то дать». Кстати, такое общение хорошо развивало кругозор; умение быстро вникать в задачи по другим специальностям. Что очень важно для технического руководителя. Конечно, тем, кто работал рядом, вопросы задавались сразу; без «сначала что-то дать». 3. Умение видеть свою работу глазами своего руководителя. У каждого эффективно работающего руководителя, есть вечная проблема «кому поручить делать рутину или повторы». Рутина-повтор – это работа, которую руководитель уже умеет делать; или понимает её границы и необходимость узкоспециальных знаний для её выполнения. И, чтобы избавиться от «рутины-повторов», он хотел бы их перепоручить подчинённым. А тем такие поручения – в рост квалификации. Если подчинённый, с такой точки зрения, определяет задачу-проблему, то, обычно, он же (в соответствии с правилом «инициатива – наказуема») и «попадает» на её решение. «Попадание» сопровождается ростом полномочий. 4. Отсутствие «жлобства». Говорят, человек растёт на задачах-проблемах, которые он решает. Но, чтобы решать НОВЫЕ задачи, нужно избавляться от «повторов» решения ПРОШЛЫХ задач. Для этого, «повторы» нужно переправлять на подчинённых. Соответственно, передавая им технологию выполнения «повторов». Передавать в стиле «Три Д»: «Делайте с нами! Делайте без нас! Делайте лучше нас!». А «жлобы» обрекают себя на роль «незаменимого солиста одной песни». Такой фактор имеет одну особенность. Саморазвитие лидера должно быть достаточно быстрым, чтобы подчинённые видели перспективу подчинения ему. --------------------------------------------------------------------------. Вышеизложенное, по понятным причинам, не совсем подходит, для нынешних времён. НО, в значительной степени – подходит. Хотя, нынешние молодые усиленно пытаются доказать обратное. Помню замечательное заявлением одной юной особы, сказанное ею в пылу дискуссии: «Меня учили, что не важно, права я или нет. Важно, что я имею свою точку зрения и умею её защищать». Таким молодым надо сочувствовать. Они, в соответствии с законом Менделя, сами создают себе «точку невозврата», в будущем.
Нач. отдела, зам. руководителя, Вологда
Татьяна Воронина пишет: Олег, если коллектив уже сформирован, то представление о времени, которое необходимо потратить на работу Вы можете самостоятельно просчитать на основании прецедентов (дизайнер А обычно выполняет работу С за кол-во времени от X до Y, дизайнер В.......). Таким обрзом просчитаются все универсалии и можно издавать приказ о том, что теперь это норма затрат времени на выполнение задания С для специалиста А от X до Y . Поскольку норма приводится в формате от X до Y, Вам будет не сложно понимать какой проект требует минимального количества времени, а с каким и в максимум можно не уложиться, поскольку с ним объективно необходимо работать больше. Исходя из этого создается служебное задание, где время уже указано точно (X или Y).
Как вариант, придумал - можно сделать порог превышения. Система такая, как было написано:
После этого осталось разработать четкую и понятную всем систему, отражающую любые отклонения затрат времени на создание единицы продукции от норматива, который соискатель определил для себя на собеседовании. Сейчас мы можем в конце месяца увидеть, что рабочих часов было, допустим, 160, а заданий выполнено на 180 или 140.
. Время ставится при обсуждении заказа с дизайнером (арт-директором). Получается, например, дизайнер, чтобы получить премию завышает время работы, а работу делает быстрее, за 30 минут, ставит при обсуждении 50 минут. Таким образом, работа могла быть сделана за 30-40 минут, как он оценил, но он накинул еще 10-20 минут. Так он получил еще премию за 20 минут и работу сделал в указанное время, что не есть правильно. А если он решит накинуть время не 20 минут, а 2-3 часа (и так далее)? Выход - сделать порог превышения, например, 20%. Если превышение сэкономленного дизайнером времени больше 20%, значит ставится 20%, т.к. неправильно распланировал свою работу (превысил план при обсуждении проекта). Потом, можно ввести коэффициент: (плановое время/фактическое время*100%-100%)/порог превышения. Должно снижаться к нулю. Далее, взять эту цифру и поставить еще один порог в виде коэф., например, 0,1. Если меньше 0,1, то премия, если больше, то без премии и т.п. Т.е. это отношение фактического превышения работ за весь месяц к планово допустимому превышению. Это двигает дизайнера ставить и выполнять работу в более точное время, чтобы не было больших дельта между плановым временем и фактическим. Может чего-то очень усложнил :) и запутал... Как такая схема?
Бренд-менеджер, Москва
Владимир Зонзов, Спасибо. Положу себе в заметки и разошлю своим хорошим коллегам.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.