Возраст и работа: точка невозврата

Разговоры по возраст «за» болезненны почти в любом контексте. Однако иногда об можно и нужно говорить – когда работодатели по сути проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Их просто не рассматривают, чтение резюме заканчивается на строке «Дата рождения». Опыт, знания и навыки уже не интересны. Не зря во многих западных странах в резюме законодательно упразднена эта графа, как способствующая дискриминации. Конечно, «молодым всегда у нас дорога», но согласитесь, 40 лет – это не старость, и специалист в данном возрасте даст фору большинству молодых кадров. Но когда же реально менеджер переходит в категорию тех, кому за, и становится не интересен работодателям? Кто и когда сталкивается с отказами из-за возраста? И оказывает ли влияние этот вопрос сфера деятельности кандидата? Executive провел опрос на эту тему, результаты которого мы предлагаем вашему вниманию.

Общие данные

Всего в опросе принял участие 551 респондент, из них – 29% отнесли себя к менеджерам, 41% - к руководителям отделов, в 30% - к топ-менеджерам. Возрастной срез опрошенных выглядит следующим образом:

A1.jpg

В каких отраслях работают респонденты показано на диаграмме ниже.

A2.jpg

По полученным данным, проблема дискриминации по возрасту в целом вовсе не так остра, как принято считать. 60% опрошенных никогда не сталкивались с отказами от места по причине возраста. Однако нужно принять во внимание тот факт, что большая часть респондентов – 59% - это люди до 40 лет, когда этот вопрос возраста еще не так остро стоит перед кандидатами. 27% имеют опыт отказа из-за своего возраста, а 13% слышат подобные объяснения очень часто при попытке найти новое место работы.

A3.jpg

Возраст

Это общие данные, давайте теперь посмотрим более пристально и детально, как обстоят дела с отказами по причине возраста. Разделив ответы респондентов в зависимости от их возрастной группы, мы видим следующую картину.

A4.jpg

В таблице наглядно видно, что процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией при приеме на работу, по мере увеличения числа прожитых менеджерами лет неуклонно уменьшается – от 87% для 30-35 летних до 23% для тех, кому больше 50 лет. А процент частых отказов, наоборот повышается. Причем резкий скачок цифр происходит в графе 40-45 лет, т.е. получается, что сегодня «те, кому за», кандидаты второго сорта для работодателей, это менеджеры именно этого возраста. Т.е. рубеж сегодня – 40 лет. Да, «в сорок лет жизнь только начинается» - вопрос какая. Видимо, новая, потому что полноценная профессиональная в этом возрасте как раз заканчивается.

Говорить о том, что подобная позиция работодателей в корне неверна и несправедлива, что в сорок лет менеджер являет собой прекрасный пример сплава опыта и энергии, бессмысленно. Господствующий в обществе стереотип мешает работодателями и HR-ам адекватно, без предубеждений, оценивать возрастных кандидатов. Да, в силу некоторых особенностей, они, возможно, действительно не подходят на некоторые позиции, но в реальности таких позиций очень мало. Некоторые рекрутеры ссылаются на то, что возрастные кандидаты – это выходцы из советской системы, они сформированы ею и не могут, не хотят переучиваться, а потому не удовлетворяют современным требованиям к работникам. Но ведь те, кому сегодня 40 лет, формировались как специалисты как раз в 90-е годы, они не застали советскую систему, а значит, не обладают ее пороками. Они – первые ласточки нового времени в нашей стране, можно сказать, они пережили все, и обладают поистине бесценными навыками и опытом. Однако они, видимо, никому не нужны.

Позиция

A5.jpg

Как видно из приведенных диаграмм, больше всего страдают от отказов в приеме на работу по причине слишком солидного возраста, как ни удивительно, топ-менеджеры. Казалось бы, они должны быть сильнее всех застрахованы от преждевременной пенсии – их ум, опыт и знания подтверждены, реализованы, они доказали свою результативность и эффективность. И потом на высокие позиции, как принято считать, предубеждение против тех «кому за» действует в меньшей степени по вышеперечисленным причинам. Однако, тем не менее, по полученным данным именно они оказались самыми уязвимыми. Безусловно, есть сферы, например, производство, где на высокие должности стараются набирать только специалистов в возрасте, но в целом быстро растущая экономика, перегретый кадровый рынок, дававшие возможность сделать быструю карьеру (до кризиса 2008 года) и сфокусированность на ней многих молодых специалистов привело к сильному омоложению руководящих кадров. И как следствие – к усилению конкуренции между представителями двух возрастных групп. И при этом общую предубежденность работодателей против возрастных менеджеров никто не отменял. Считается, что они менее гибки, медленнее обучаются и не склонны искать новые пути и осваивать новые рынки. Плюс они не всегда легко вписываются в стандарты такой модной сегодня западной корпоративной культуры. Также стоит привести еще один аргумент, которым оперируют работодатели, - однородность коллектива. Т.е. если в целом коллектив (особенно руководящий) в компании относится к молодому поколению (до 35-40), то и начальник или коллега им нужен такой же, во избежание конфликтов и непонимания. Все вышеизложенное и приводит к тому, что топ-менеджеры стали чаще всех остальных групп специалистов сталкиваться с отказами по причине превышения возраста.

Пол

A6.jpg

Сколько бы женщины не боролись за равноправие, а итог неутешительный – представительницам слабого пола намного чаще отказывают в желаемой позиции или месте по причине превышения возраста X. Только 58% женщин никогда не сталкивались с проявлениями возрастной дискриминации против 73% у мужчин. Причины кроются как в существующей предубежденности по отношению к женщинам в бизнесе, так и в том, что они не стремились в большинстве своем сделать карьеру и остались на позициях обычных специалистов, где конкуренция с молодыми кадрами очень жесткая.

Отрасль

Если рассмотреть статистику отказов по причине превышения возраста через призму отрасли, в которой работают респонденты, то можно увидеть некоторые интересные факты. Для рассмотрения были взяты наиболее широко представленные в нашем опросе отрасли.

IT. Как ни удивительно, но именно в IT самый высокий процент тех, кто отметил пункт «очень часто» при ответе на вопрос, насколько часто они сталкиваются с возрастной дискриминацией, - на 7% выше, чем средний показатель. Также в этой отрасли очень велик процент отказов работодателей по причине превышения возраста среди 30-35-летних – на 5% выше общего уровня. Процент 35-40-них, столкнувшихся с частыми отказами, выше среднего для данной возрастной группы аж на 22%, а процент 40-45 –летних по этому показателю выше среднего на 23%. По данным опроса получается, что IT – самая молодая отрасль по кадровому составу, и наиболее жестокая по отношению к возрастным специалистам.

FMCG. До 40 лет, по данным опроса, менеджеры в этой отрасли (в отличие от всех остальных) очень редко сталкиваются с отказами от места по причине возраста. Зато потом ситуация кардинально меняется. После 45 лет процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией по сравнению со среднестатистическим (полученным в ходе этого опроса) данным, падает на 12%.

Услуги. Эта сфера жестока к тем, кому за 50. 43% респондентов выбранной категории получают частые отказы в приеме на работу по причине возраста. Это на 23% больше среднестатистических показателей. Также тут самый низкий процент тех, кто не сталкивался с проблемами трудоустройства после 50 лет, - таких всего 14%.

Финансы. В этой сфере молодые люди до 35 лет могут чувствовать себя хозяевами положения, 92% из них никогда не получали отказ от места по причине превышения возраста. Это самый высокий показатель среди аналогичных среди всех отраслей. Зато все респонденты, кому за 50, сталкивались с отказами. И это тоже самый высокий показатель среди аналогичных. А общий процент тех, кто никогда не сталкивался с возрастной дискриминацией в этой отрасли, ниже среднестатистического на 7%.

Конечно, сегодня рынок и работодатели жестоки к возрастным специалистам, однако аналитики призывают последних не опускать руки: грядущая демографическая дыра несколько изменит положение дел. Молодых кадров на всех не хватит, и компаниям придется обратить внимание на тех, кого сейчас они игнорируют. Возможно, тогда они разглядят их достоинства, и миф о том, что возрастной специалист – это плохо , уйдет в прошлое.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Алексей Барабанщиков, Сергей Быков, Александра Уланова, Андрей Баландин, Андрей Паньков, Владимир Волков, Любовь Мамчук, Николай Романов, Станислав Остраница, Анастасия Никифорова, Анатолий Курочкин, Алексей Мишин, Юлия Узварная, Аркадий Пасерба, Татьяна Воронина, Иван Тугой, Инесса Цыпкина, Андрей Петросян, Евгений Корнев, Антон Софранов, Елена Короткова, Игорь Семенов, Антон Крылов, Александр Гунькин, . ., Борис Зверев, Сергей Наумкин, Александр Соловьев, Валерий Чемеков, Светлана Коваленко, Анна Пирогова, Владимир Зонзов, Алексей Лапшин, Александр Болдин, Ольга Айгнер, Василий Пензин, Владимир Токарев, Наталья Кондратова, Андрей Семёркин, Виктор Гришин, Владимир Пикуза, Олег Смирнов, Константин Тряпицын, Валерий Корчевский, Владимир Бердников, Иван Кузнецов, Никита Душкин, Олег Анцев, Александр Воротовов
Партнер
Олег Смирнов, Извините, Олег, но я не понимаю: зачем каждый раз по-новой обсуждать затраты времени на проект? Мы их обсуждаем при трудоустройстве (опросный лист) и завышать сроки выполнения работ соискателю невыгодно, поскольку это приведет к уменьшению зарплатных ожиданий. Вы можете просмотреть статистику выполнения аналогичных работ данным специалистом, если он работает в Вашей компании не первый день. К тому же предложенная мной система KPI позволяет предоставить творческим сотрудникам гибкий график работы, возможность работать хоть из дома... при сохранении эффективности (как только специалист начинает срывать сроки выполнения задач, он испытывает дискомфорт, связанный с уменьшением премии).
Нач. отдела, зам. руководителя, Вологда
Татьяна Воронина,
Татьяна Воронина пишет: Олег Смирнов, Извините, Олег, но я не понимаю: зачем каждый раз по-новой обсуждать затраты времени на проект? Мы их обсуждаем при трудоустройстве (опросный лист) и завышать сроки выполнения работ соискателю невыгодно, поскольку это приведет к уменьшению зарплатных ожиданий. Вы можете просмотреть статистику выполнения аналогичных работ данным специалистом, если он работает в Вашей компании не первый день. К тому же предложенная мной система KPI позволяет предоставить творческим сотрудникам гибкий график работы, возможность работать хоть из дома... при сохранении эффективности (как только специалист начинает срывать сроки выполнения задач, он испытывает дискомфорт, связанный с уменьшением премии).
Веду работы над такой же проблемой. Вот и написал свои мысли. Что же мешает дизайнеру увеличить время на запас для страховки, чтобы уложится в график или же получить больше премии таким путем - знает, что сделает за час, говорит, что нужно 3 часа. В итоге бонус в виде 2 часов (премия).
Партнер
Олег Смирнов пишет: Веду работы над такой же проблемой. Вот и написал свои мысли. Что же мешает дизайнеру увеличить время на запас для страховки, чтобы уложится в график или же получить больше премии таким путем - знает, что сделает за час, говорит, что нужно 3 часа. В итоге бонус в виде 2 часов (премия). Что мешает соискателю на должность специалиста преувеличить время, необходимое для выполнения работы? Элементарно: он не единственный соискатель, а медлительность лишает его конкурентных преимуществ точно так же, как наличие неконкурентоспособного специалиста в штате лишает конкурентных преимуществ компанию, в которой он работает. К тому же компания, создающая конкурентоспособные рабочие места (условия труда, оплата и т.п.) по-моему имеет право требовать конкурентоспособности и от своих сотрудников.
Зам.финансового директора, Москва
Да, есть все ж таки предвзятость у работодателей... Существует некое представление об идеальном кандидате - возраст, пол, семейное положение, и только кандидаты, чье резюме удовлетворяет всем параметрам, получают шанс показать себя на собеседовании. Сама сейчас ищу работу, и столкнулась с трудностями такого рода - мое резюме охотно рассматривается именно на ту должность, которую я занимала на последнем месте работы (начальник отдела методологии отчетности и планирования). А вот получить приглашение на должность начальника отдела бюджетирования (что мне больше по душе) практически нереально, хотя знания в той же области. Думаю, в моем случае у HR-ов возникают опасения - ''А вдруг не справится? А вот если должность называлась так же, это какая-никакая гарантия''. Да и выбор резюме велик, есть ''поидеальнее''. Такая же ситуация у меня была в жизни раньше, когда я после должности внутреннего аудитора искала работу главным бухгалтером (хотелось быть не посторонним консультантом, а своими руками выстроить процесс) На собеседовании в кадровом агентстве мне сотрудница прямым текстом сказала, что требование работодателя - запись ''Главный бухгалтер'' в трудовой книжке не менее последних 3-х лет. Оххх, и мечтается мне :) чтобы профпригодность оценивалась решением тестов, кейсов, и учитывалось желание свернуть горы на работе на благо компании.. Тогда бы уравнялись шансы молодежи и ''возрастных'' кандидатов.
Татьяна Воронина пишет: Бывает и наоборот: взрослый специалист с огромным опытом называет желаемую сумму оклада, отличающуюся от оклада, запрашиваемого вчерашним студентом на 0-10%... И в этом случае, поверьте мне, начинаешь задумываться о ''скрытых дефектах'' (специалист 40+ далее специалиста не вырос, еще и з/п хочет маленькую... Вы что подумаете?).
Вот мне как кандидату хочется чтобы оценка определялась не просто ощущением ''А может что-то здесь не так'', а более объективно - уровень проф.знаний, коммуникабельность кандидата, рекомендации и т.п.
Партнер
Любовь Мамчук, Объективно: кандидат с заниженной самооценкой горы не свернёт. Есть те вещи, которые каждый человек обязан сделать сам, поскольку работодатель и не может, и не хочет, и не обязан, и даже не имеет права сделать за Вас. Например, работать с Вашим внутренним миром, с Вашей самооценкой и т.п. К тому же Вы несколько наивно представляете себе процесс поиска кандидата. Возможно кто-то тратит время на тестирование всех до единого кандидатов, но обычно те кандидаты, чьи резюме не соответствуют формальным требованиям работодателя (например тот же стаж по специальности от 3 лет) до собеседования и тестирования не доходят. Вы как представляете себе процесс тестирования 100-1000 человек на вакансию (а если вакансия хорошая, резюме много)? Сколько времени это займёт у сотрудников работодателя?
Зам.финансового директора, Москва

Насчет тестирования - на том же хэдхантере есть настройки, когда резюме можно отправить на вакансию только заполнив тест. И работодателю не придется отсматривать 1000 резюме, а отобрать необходимое количество с лучшими результатами. Таким образом вместо формальных требований по возрасту или названию должности будет более объективная оценка квалификации.

Партнер
Любовь Мамчук, Любовь, большую часть ключей к тестам кандидат имеет возможность найти, что рождает имитацию хороших резульатов теста не самыми лучшими кандидатами... :evil: К сожалению :cry: . Я как-то говорила о том, что лучший результат теста на креативность был у кандидата, который более чем за 3 месяца работы не произвёл ни одной стоящей идеи. Апофеозом его карьеры у нас стал логотип, напоминающий всем, кроме него, логотип Google Chrome :D Самое интересное случилось, когда это чудо ушло (благоразумно выбрав путь ''По собственному желанию'', поскольку для увольнения дизайнера, ни одна из идей которого за 3 месяца не была приобретена заказчиком, существуют и иные пути) я обнаружила на hh его резюме и... сильно удивилась. В резюме было написано, что работал он у нас дизайнером и чем только не занимался: и выставочные стенды делал, и брендбуки, и логотпы и.... В реальности самостоятельно он смог сделать макет обёртки для шоколадки с логотипом: на одной стороне логотип, на другой адрес сайта :D. На моё заявление hh о том, что соискатель с их помощью вводит потенциальных работодателей в заблуждение, поскольку дизайнером он у нас работать не смог (в лучшем случае верстальщиком), некий господин Волков писал что-то вялое про то, что юридически hh ни при чём, поскольку данные персональные личные данные соискатель разместил сам. Лично для меня данная история очень сильно подмочила репутацию hh (кандидат, у которого нет идей каким-то образом отлично ответил на тесты, размещённые на сайте hh и... после увольнения благополучно врал, что работал у нас дизайнером, несмотря на опровержения с нашей стороны). Что я должа думать? Именно то, что и сообщила прдеставителю hh: hh способствует вводу работодателей в заблуждение, поскольку предоставляет заведомо ложные сведения о кандидатах. Так что может кто и готов оплачивать услуги по размещению вакансии на hh и даже доверять размещённой там информации о кандидатах и тестам, но не я :D, поскольку однажды я уже видела реакцию сотрудников hh на предупреждение о том, что кандидат, мягко говоря, сильно преувеличивает свои способности (настолько, что это можно назвать ''введением в заблуждение''). hh это не волнует. А я предпочитаю искать кандидатов там, где им не позволяют откровенно врать потенциальным работодателям. Солидарность люмпенов - штука хорошая, но... иногда надобно и думать. Хотя бы о репутации сайта, благодаря которой hh удавалось зарабатывать деньги. Т.е. ''плевать в колодец из которого пьёшь... неумно'' (предоставлять потенциальным работодателям заведомо ложную информацию о кандидате и... пытаться получить с них за это деньги).
Коммерческий директор, Москва
Любовь Мамчук пишет: Вот мне как кандидату хочется чтобы оценка определялась не просто ощущением ''А может что-то здесь не так'', а более объективно - уровень проф.знаний, коммуникабельность кандидата, рекомендации и т.п.
Ситуация очень типичная, о ней уже много написано, поройтесь в форумах. Консультанты, с которыми Вы встречаетесь на собеседовании условно можно разделить на две группы: Первые ведут оценку по «вторичным половым признакам» - в роли которых, выступают компании и должности, записанные в трудовой книжке. Вторые ищут ответы не только на вопросы Где? Кем?, их интересует, Что выполняли?, Как Вы это делали?, Как оценивали свои результаты? Почему именно так делали? и т.д. и т.п. Очевидно, что обработать ответы на такие вопросы сможет не каждый, поэтому такие ощущения.
Коммерческий директор, Москва
Татьяна Воронина пишет: Я как-то говорила о том, что лучший результат теста на креативность был у кандидата, который более чем за 3 месяца работы не произвёл ни одной стоящей идеи.
Татьяна Воронина пишет: Лично для меня данная история очень сильно подмочила репутацию hh (кандидат, у которого нет идей каким-то образом отлично ответил на тесты, размещённые на сайте hh
Тест на креативность это, наверное, очень хорошо, ну а полное счастье наступает, если этот тест дает правильные результаты. Не хочу ни кого обидеть, но только человек далекий от тестирования станет использовать незнакомые тесты в своей работе. Может быть что-то в «консерватории» надо поменять? Трудно представить себе ситуацию, когда купив некачественную вещь, мы обратимся в суд к Яндексу, лишь потому, что нашли этот товар через Яндекс Маркет.
Партнер
Александр Гунькин, Я, действительно, далёкий от тестирования человек. Если говорить именно о тесте, то здесь сложно обвинить в чём-то hh: клбчи может достать любой, кто имеет возможность войти на сайт от имено какого-либо работодателя. Претензии hh касаются того, что у соискателя есть возможность разместить в резюме информацию, откровенно не соответствующую действительности (о перечне обязанностей, которые сотрудник, якобы, исполнял, работая в нашей компании). На самом деле обязанности эти он должен был исполнять, но фактически ни с одной не справился... За что, собственно, его и попросили удалиться. Если бы он действительно был в состоянии выполнять всё, что написано в его перечне, то ему бы не пришлось искать работу! И следующий работодатель будет сильно удивлён, когда обнаружит, что многое из списка человек делать не умеет. Но для того, чтобы это обнаружить, придётся потратить много времени на тестовые проекты (1 выставочный стенд, 1 логотип, 1 брендбук и т.д. по списку). Пожалуй, весь испытательный срок он потратит только на тестовые проекты... Да, меня очень удивило, что в ситуации, когда у администраторов ресурса есть точная информация о том, что человек откровенно врёт потенциальным работодателям, представители администрации отвечают, что врёт-то он сам и мы здесь ни при чём...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.